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步步高在过去的几年里经历了一次次的尝试，但都未能成功，最终导致了当下的困境。作为60后的王填，在2019年以「小步优鲜」对标兴盛优选，希望通过社区团购业务，在原有的实体超市基础上进行拓展。

王填自以为凭借自身的优势和投入，可以将这个项目做好。然而事实却是与他预期不同，不仅有一个程咬金加入了竞争，还有京东、阿里、拼多多、美团等巨头纷纷加入。

竞争的加剧让原本还在发展中的赛道变得更加激烈，尽管王填团队不断在打通下沉市场，但无法承受价格战的压力，小布优鲜逐渐被逐出市场。

除了社区团购，传统超市还面临着会员制模式的入侵，如Costco和山姆。在这种撞击之下，传统超市的品类丰富和价格低廉已不能满足消费者的需求。

随着科技和时代的进步，消费者的需求也在不断变化，步步高无法适应这种变化。

步步高的困境并非某一次决策失误或错失了某个机会所致，而是在多次尝试之后，压垮了本已疲惫不堪的企业。在未来，步步高需要从失败中吸取教训，重新审视自身经营模式和竞争优势。

同时，要善于创新和适应市场变化，不断挖掘消费者需求，提供与时俱进的产品和服务。只有如此，步步高才能重新站起来，重回成功的道路。

这种焦虑导致兴盛优选离开了自己的根据地，不得不追随大公司的脚步进行市场扩张。

然而，资本制造的错觉使得兴盛优选陷入了新的困境。幸运的是，兴盛优选及时调整了策略，毕竟湖南的特色更适合本地市场，一旦走远了，难以把握当地的市场行情，同时还很难控制局面。

零售本质上是将人和货物连接在一起的场景，而新零售则通过互联网技术赋能传统零售，实现线上线下的一体化，降低成本，提高效率，并满足碎片化需求。

因此，规模的收缩并不一定是坏事，只要能够实现降本增效，兴盛优选仍然有机会。