
生鲜品类作为人们的基础消费之一,数据预计我国生鲜零售市场未来仍保持增长状态,到2025年中国生鲜零售市场规模将达到6.8万亿元。
近些年来生鲜零售赛道火热,除了线下生鲜消费场景,生鲜电商、社区团购等业态迅速发展,丰富了人们的消费方式,生鲜零售市场也在被细分。

前置仓的叮咚买菜、朴朴满足了用户对即时配送上的需求,美团、拼多多等平台持续布局社区团购,并不断对自身的业务模式进行优化……
此外,一些生鲜门店除了深耕线下场景的同时,紧随人们消费习惯上的变化,通过线上与线下结合的方式,以获得更大的发展空间。不论是何种发展模式,商品与服务均是从业者需重视的问题,就商品方面而言,目前不少商家在发力提高品牌的辨识度,打造自有产品、品牌,在这一方面,菜和鲜则存在一定程度的竞争优势。当下,生鲜零售赛道经过数年的发展,从价格补贴战,逐步回归到产品、服务、商业模式等方面的良性竞争,进入新的发展阶段。

菜贱伤农,菜贵伤民,生鲜电商需在用户需求、企业发展、农户需求三者之间取得均衡。
同时,生鲜供应链事关农业产业链发展,需从冷链、农业产业链、可溯源等多角度下功夫,而这些改变,仅靠市场力量远远不够,还需政府引导、整个产业链条从业者协同。国家政策方面,从2021年的《“十四五”电子商务发展规划》,到2022年的“中央一号文件”。
政府在农产品、冷链建设、产销合作等方面出台多项政策,鼓励农业产业链上下游间加强紧密合作。
加强基础设备设施建设等,为用户提供更高品质的产品和服务,鼓励生鲜零售行业健康发展。
前置仓遭遇的困局,也促进行业趋于理性,跳出烧钱盲目追求规模的“坑”,逐渐进入注重效率和盈利的下半场。
目前行业正陆续出现了区域化盈利的案例,如频繁尝试多业态的盒马。
在阿里公布的2023财年第一季度(自然年2022年第二季度)业绩中,盒马鲜生的GMV(商品销售总额)季度同比增长超过25%,其中5家宁波盒马鲜生门店都已连续五个月实现盈利。可以预见,在生鲜零售这片民生领域,未来跑通商业模式的,必将是妥善处理好民生和盈利两大目标的、更高效务实的选手。每日优鲜们的试错,正终结生鲜零售的烧钱扩张,推动赛道选手和资本回归生鲜这门生意的本质:一要赚钱,二要民生。归根结底还是需要线上线下共同发展!

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生鲜作为人们日常生活离不开的高频消费品,市场大利润高,所以生鲜电商这几年来一直是人们关注的重点。
生鲜行业属于高频刚需品,产品流通链条长、标准化程度低,对经营效率要求高。与此同时,随着生鲜新零售成为消费者日常生活必不可少的一部分,用户对生鲜食材的要求也正越来越高。
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