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首先，叮咚买菜在发展速度和城市地域布局上，扩张得更快。

在扩张策略上，叮咚买菜66%的主打市场都在上海，然后同步向华南、华北、西南等核心省会城市辐射。

其次，在叮咚买菜的前置仓模式中，实践总结出了一套螺旋增长模型，即双“飞轮”模型，其精髓主要在于“2点改造”、“3个确定”、“2条线”。

源头方面做2点改造：增设前置仓、提高上游供应链能力；

为消费者提供3个确定：品质确定、时间确定、品类确定；

整个过程中在“2条线”上做牢牢把控：品控线、数据线。

最后，叮咚买菜的前置仓模式正在形成“自来水”效应。

形成“自来水”效应通常要经历三个阶段，并需要把精细化运营，强供应链，高效履约，低损耗率，良好体验，贯穿始终。

第一阶段：小范围验证，调试前置仓密度，跑规模，占领一线和新一线城市的市场制高点；

第二阶段：区域市场下沉渗透，品类扩充，提高复购的同时，逐步提升客单价；

第三阶段：渠道品牌成熟，信任倍数增加，源头供应链强化，向自有商品差异化寻利润。

目前，叮咚买菜已进入第二阶段向第三阶段的过渡阶段。

在今年，叮咚买菜明显加快了自有商品的开发速率，相继推出了快手菜、叮咚王牌菜等半成品食材品类。

例如，4月份首推“拳击虾”系列产品，号称“48小时冷链直达”；

6月1日，又推出儿童食品专区，对标3-12岁儿童适用食材，共上线了60多个SKU。

此外，叮咚买菜在调整商品策略的同时，也在加快平台化。

通过资金预付、股权投资、科技赋能、订单合作等方式，孵化生产企业中的新品牌。

通过对叮咚买菜案例的研究，不难得出前置仓生鲜市场的空间可能远远超出人们的想象，前景十分远阔。

企业或个人想在一个区域发展社区团购，就必须了解当地市场，亲近消费者，而本土化运营，本地特产，产品本土化等运营策略。

能拉近社区团购平台和用户的距离，加速社区团购平台的发展。

企业可以通过广州赤焰信息，来搭建社区团购微信小程序系统（微信ID：chiyanmary），来实现本土化运营。

支持“预售+自提”隔日达模式，“前置仓+骑手”及时达模式，支持“快递到家”（全国用户均可下单）模式。

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与传统生鲜电商模式相比，前置仓更能满足消费者的即时需求。

因为传统商超主要以大型店为主，一家店通常覆盖3-5km范围内的消费需求，而前置仓为提供确定性的服务，只覆盖2-3km以内的消费需求，所以布局密度更高，配送时效更快。