新零售时代下，传统快消企业采用的经销商渠道模式，普遍存在如链接、效率、成本、数据等方面的问题，已经不能适应当前行业市场发展的需求。
新零售步入新阶段，“人货场”重构理论被频繁提及，快消品市场已经由商品为中心，走向以消费者为中心。
如何及时、高效、精准地把握消费者的需求，如何精准触达消费者，如何培养其诚度等，成为当下快消品行业迫切需要解决的问题。
许多传统企业通过“互联网+快消品”的经销模式，重构人货场的组合，推动了销售升级。而在全国兴起的“社区团购”，无疑是快消企业转型的最优模式。
坚持与时俱进的创新思维
第一个机会点：兴盛优选正式开辟了赛道，千味小厨、土姥姥新疆牛奶、云南三七牙膏（舒齿康）等嗅觉灵敏的企业较早拥抱团时代，打造团品牌，收获了第一波红利。
第二个机会点：资本团集体豪赌社区电商赛道，急速将赛道拓宽加深推向了纵深，并且加剧了赛道迭代进阶分化。
几乎所有的快消品巨头都不再作壁上观，已经不再争论要不要做而是研究如何做。
可口可乐、康师傅、加加酱油、盐津铺子、克明面业等名门大户都成立对等组织部门，统筹规划社区团购新零售事业部。
事实证明，现在就是最好的机会，唯一不变的就是变化。
把握循序渐进的节奏要点
快消品市场营销有两个关键词：节点与节奏，即在什么时间做什么事情。
快消品企业运作社区团购同样要拿捏节奏，不管产品创新，还是市场推进，抑或组织建设。
市场增量从哪里来？
核心优势市场从竞品那里抢过来。从运营实务上，每天每家平台坑位对于具体品类的规划分配总是有限的。
这和抢夺 KA商超柜台牌面是同一个道理，只有自己吃得饱饱的，才能让竞品饿得瘪瘪的，丛林法则一样残酷。
对于有一定品牌知名度的企业，利用社区团购平台这张天网覆盖线下弱势市场，机会实在是可谓天赐。
线上培养用户，又可以反哺线下，这样完全可以反弹琵琶做市场，从线上到线下，促进传统实体店市场重新规划、重新布局。
下沉市场、农村市场随平台走向6亿消费者。社区团购这种商业模式剑指五环外人群与四五六线城市下沉市场，这是不争的事实，无论阿里还是拼多多都明确这个战略意图。
社区团购不是起点，更不是终点。用户在哪里，快消品的品牌就要到哪里去！
社区团购给所有的快消品企业一个重新竞技的机会，又一次重新起跑，过去的优势可能是劣势，传统的劣势有可能转化为优势，在变革中反转，调整姿势改观战局。
所有快消品企业终极目标就是建立全渠道通路体系。
基于深度分销实体店网点与基于移动互联网新零售平台，线上与线下之间天地融合，就是满足消费者全场景全链路需求。
事实上，社区团购和快消品行业并非处于对立面，相反，社区团购还能成为快消品的一大助力。
像大米、桶装油、酱油、其他调味品等均在社区团购平台热销，而且社区团购用户更追求性价比。
对于白牌商品，小众商品接受程度更高，有助于新品牌推广，对于快消品商家来说是利大于弊。
既然社区团购的出现是顺势发展，趋势不可逆，那么如何借助“社区团购”这种模式来发展自己的产业。
企业想开展社区团购项目，首先要有小程序商城作为基础工具，好的工具能带给商家多重附加价值。
所以一定要选择靠谱，性价比高，更新迭代快的赤焰社区团购系统，来作为运营支持。
我们的优势在于：
（1）提供一站式解决方案
涉足社区团购行业多年，对于社区团购发展趋势、运营要点、破局关键都要相当的了解和把握，已帮忙打造多个成功案例，可以帮助企业更好的将社区团购平台运营起来。
（2） 提供特有新功能
我们的系统最先推出了快递商城、批发商城、团长自营商城、多人拼团，多门店系统等多种功能。
支持零售也支持批发，支持到家服务，到店自提，也支持全国快递发货。
商家可以通过多人拼团开展“拼多多”模式营销，通过多门店系统，将小程序打造成社区生活服务平台，全部能实现。
对于传统零售行业来说，普遍都遇到了销售瓶颈，传统销售渠道很难存在优势。
再加上疫情影响，给线下零售行业带来了巨大的打击，零售行业纷纷在寻找新的销售渠道。
社区团购成为了新的一种消费方式，疫情之下消费者改变了以往的购物习惯，大量涌入社区团购，并且成为平台重视的顾客。
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