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基于社区邻里打造的社区+社群模式，实际上是基于特定区域形成的信任消费关系。

在选品上，一是质量问题，若是频繁出现退单现象，会对信任度造成严重的影响；

二是数量问题，社区团购的商品主要是生鲜，属于高频刚需；

随着流量提升和消费习惯养成，品类随着生鲜很快拓展到了生活日用品领域，如何对品类进行挑选就显得尤其重要。

社区团购品类拓展的核心是用户和场景思维：社区团购主要围绕小区展开，消费需求主要来自家庭消费。

性价比非常重要，只有不断提供性价比高的商品，才能吸引更多的人加入，同时也才能不断增加会员的信任和黏性。

第一，在宝妈或社区店，虽然目前社区拼团还处在初级阶段，社区数量还不多，订单数量不够大。

还可以让宝妈们在短时间内将商品配送到用户家里，当社区拼团形成规模，再用这种简单的配送模式，哪怕让宝妈多招几个人，也可能造成物流成本提高。

随着订单规模变大，对供应链要求也会更高，不论是自营还是平台模式。

如何处理不同城市多个小区的商品的分拣、配送，这不仅是社区团购企业扩大业务的桎梏，也是提高盈利的关键点所在。

“团长”本质就是社区拼团平台的网约车司机，不是雇佣关系而是协作关系，管理难度较大。

与此同时要获取足够规模的优质团长也不容易，网约车司机前面有出租车司机转化。

“团长”现在却没有一个足够清晰的群体，能不能快速找到足够庞大、符合要求的团长是项目运营和交易的关键。

资本支持下这个市场可能会发生对“团长”的补贴大战。

其次，作为加盟群体，团长忠诚度并不高，如果他们带着一个社区的流量到其他平台，平台将无能为力，如何合理分配利益，提升对社群的可控性，这对平台来说都是很大的挑战。

不管是拼多多还是社区拼团，借助的都是微信的流量红利，微信去中心化的流量分发机制就决定了它不会对社群进行监管。

但是对于从社群渠道获取商品的用户来说，安全并不能得不到保障，就像微商一样（所以才有拼多多的崛起），再加上诱导分享等营销行为，腾讯可能会对社区电商平台进行严管，此前即便是被腾讯投资的拼多多也被微信封杀或者处罚了很多次。

对于创业公司而言，还是看谁能通过更好的组织和运营能力在各个城市快速复制，在堆量的基础上，提升供应链和物流能力，从而形成自身的竞争壁垒。