传统超市和便利店，因为离消费者更近，能够满足几公里范围内消费者的即时消费需求，一度是大部分消费者采购生鲜日化用品的主要渠道。
但随着电商发展、疫情影响、商超模式固化，种种原因之下，逛超市的人正在越来越少。
客源减少、货品流转慢、业绩屡屡下滑，商超发展显得后劲不足
百联智库创始人解释，超市发展受限，疫情是一个原因，另外就是超市本身的原因。
商超在中国发展了20多年，还是原来的店面格局、陈列，不符合年轻人的购物体验和需求。
另外，商超的运营体系也过于陈旧，创新和变化太少。而现在有很多新的替代性的购物方式，包括传统电商，社区团、半小时达的前置仓业态等。
当今天，业内已公认社区团购的“线上预售+自提”是一个独立存在的商业模式后，面对行业和市场的变化，实体商超企业的机会在哪里？
有多位业内人士表示，实体店叠加社区团购业务可能是未来一个比较好的发展形式。
比如，一位地方性的社区团购企业创始人就透露今年准备铺线下店，将线下店与社区团购业务结合发展，会更有效率。
开发社区团购业务板块，所谓知己知彼，百战不殆。
况且，社区团购业务简直就像是为商超量身定做一般，商超门店作为网格仓。
然后以门店为中心3-5公里为半径发展社区店为网点，再以网点发展多个团长。
商超直接行使分拣和配送的功能，相当于商品是网格仓现有的。
把商超里打堆的商品搬到社区团购上来，最终配送到社区店里，用户到点自提。
用高频生鲜商品带动原有门店商品促销，联动门店区域内自提点及团长让商品离消费者更近。
然后再通过社区团购业务积累出忠实用户粉丝，赋能餐饮行业、周边旅游、美容美发、体检口腔、保健养生等吃喝玩乐等本地生活业务。
其实，除了入局社区团购赛道以外，部分商超在社区团购刚进入当地城市时便已心生警惕。
尝试用社群做团购业务入局，因为商超的线下门店会产生源源不断的流量资源。
并且这些流量多是三环以里精准的用户客群，这样只要在社群里发起接龙就可轻松拼团。
总得来说，就是基于商超的品牌沉淀、供应链及门店网点资源。
快速拓展自提点和团长，搭建一个社区团购平台，通过团长推动平台发展形成自有私域用户流量沉淀。
2022年超市企业的工作重点包括全渠道拓展业务、线上线下深度融合、采购渠道优化、自由商品开发、门店数字化改造提高效率等。
传统商超成本高，拓客难，最简单的破局方法，还是选择迎接新时代。
搭建社区团购系统，打造集“门店+电商+会员+社交+服务+营销”为一体的商超社区电商。
要做好这一点，还需要一款功能强大的社区团购系统，能在以下的这些方面给予帮助，助力传统超市实现产能升级。
目前有不少超市/便利店开始在微信小程序里搭建自己的社区团购购物平台。
新的社交+电商+快递送达的模式不仅满足的广大用户的需求。
而且也替代和完成了超市/便利店作为零售业终端形态的功能和使命。
因此，在疫情之后，这种模式也将继续留存在人们的生活中，成为现代生活中的一大特性。
赤焰信息社区团购解决方案（微信ID;chiyanmary），便可以为平台配备千万级架构的大数据分析功能。
涵盖实时成交、会员分析、访客行为、流量分析、商品分析、交易分析6个模块，让平台精准把握销售情况和市场需求，减少选品与销售上的无用功。
系统还提供“按城市/社区设置商品”功能，让平台在每个城市/社区都可以采取最适合市场的本地化、差异化商品结构，灵活调整选品策略，达到精准营销的效果，使平台的销量和收益实现最大化。
最后，系统更提供图文直播、视频介绍、二件折扣、满减优惠、越拼越实惠等超过100多种营销玩法。
突出商品卖点、建立消费者对商品的价值和情感认同的同时，刺激消费欲望，提升订单销量。
对未来的商超来说，已经没有人讨论做不做线上的话题，利用好全场景全渠道。
在选品、体验、便利性等角度满足好消费者需求，才是玩家们要面对的关键考验。
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