新冠疫情的影响与同质化竞争交织的大背景下，新零售模式不断加速了配送服务对消费者的教育进程，催化了本地即时零售需求，万物到家新时代即将到来。
于是最后一公里，成为了零售赛道赛点。传统零售大力转型，全力推进送货上门。
以社区团购为代表的新零售玩家，卷出了30分钟急速上门、小时购、当日达，次日达/明日达等提升消费效率的购物模式。
随着国家对于农村“生活服务圈”的大力建设，网购快递等配送服务的普及。
乡镇居民们已经掌握线上购物的技巧，也愈发看重购物的配送服务。
而作为社区团购赛道头部玩家的美团优选，服务早已覆盖了全国2000余市县。
很早就通过大数据洞察到了这股新力量，加大了对下沉市场的关注与投入。
美团优选花了很大力气连接下沉市场，不仅为下沉市场提供配送服务，还鼓励下沉市场消费者成为零售事业的一员。
随着一二线市场消费红利的耗尽，下沉市场逐渐成为新的战场。谁能圈住用户，谁就能取得新的赛点。
在配送服务上耕耘已久的美团，凭借着美团优选早已取得先手优势，和下沉市场建立了紧密联系。
如果要评选疫情以来有关零售的热词，最后一公里应该会榜上有名。
上半年多地因为疫情的停摆，消费的不便利性让所有人意识到最后一公里的重要性。
但新零售玩家的拼杀让最后一公里包含的信息量，不再是送货上门。
因为3公里半小时送达已经成为社区团购赛道玩家的标配，是一种基础设施。
那么，美团是如何满足消费者对质价比的追求，达到真的真的很省呢？
首先，相较于同类业态平均1000的小而美SKU战略，美团优选采取大SKU战略，
在大部份地区达到了1500+SKU，甚至意欲与大型会员超市看齐，冲击3000-4000 SKU。
如此大手笔的SKU，旨在满足用户对货品的需求。
其次，美团优选的产品坑位周期性非常短，顾客购买率不高或者复购率不够的商品将会面临淘汰的局面。
于是所有的供应商达成了共识——更优质的产品才能保住坑位。
如此多的SKU，还要不断迭代，那就意味者每个存活下来的SKU都代表着大数据判定的极致质价比。
社区团购是一种趋向成熟的新电商模式，不止是业内大佬参与，其实中小企业也同样合适。
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优美的UI设计页面，丰富的营销活动，也能让客户端与众不同，提高客户购物体验感。
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社区团购更多地需要关注的是消费者的新需求，特别是消费者对于美好生活的新需求。
通过用社区团购的手段来满足人们对于美好生活的新需求。
而非将消费者的追求带向以往电商时代的发展方向上，才是保证社区团购真正可以走得长远的关键所在。
对于社区团购的玩家们来讲，应当更多地将自身的发展模式从电商的模式上转移开去，将更多的关注点聚焦在提升产品的质量。
优化消费者的体验上。当社区团购的内在不再仅仅只是电商的填充物。
而是有了自身独特的内涵和意义的时候，它的发展才能与时下消费者的需求相契合。
社区团购真正应当发挥的是，如何打通最后一公里，最后一层楼的功能和作用。
它应当更多地去充当一种涉及到国计民生的功能和作用。
当社区团购不再仅仅只是以价格来赢得市场，来建构规模优势。
而是开始承担起实现农产品、日用品与消费者无缝连接的功能和作用的时候，它才算是找到了真正适合自身的发展道路。
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