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多多买菜将目光投向了美团的网格仓体系，尤其是县域和下沉市场的网格仓。其策略是，只要这些网格仓具备配送和履约能力，就为其导单导流，尝试将其纳入自身版图，延续发展的气势。

广西的一位网格仓站长透露："能送，能履约，就把单量导过去，给美团网格站留口气，不过买菜大货多，就看能不能盘活。"

这一举措无疑是对市场资源的一次深度整合。通过接入美团的网格仓，多多买菜无需自建仓储网络，即可快速提升在下沉市场的配送效率与覆盖范围。据行业数据显示，县域市场的配送成本通常比一线城市高30%以上，而整合现有网格仓可使物流成本降低15%-20%。

对于中小企业而言，这种"轻资产"的资源整合模式具有极高的借鉴价值，通过与第三方物流商或区域仓储企业合作，能够快速构建本地化配送网络，避免重资产投入的风险。

为了进一步增强竞争力，多多买菜不仅在网格仓方面发力，还在团长层面下足了功夫。除了提高网格长的相关待遇外，整体佣金也得到提升，尤其针对一二线城市的核心团长，团长佣金更是拉高到了20%。

头部运营人员表示："因为需求还在，不管是团长还是用户，习惯了社区团购隔日达需求，所以提高佣金，还是能吸引很多人。"

这一策略旨在盘活美团的团长资源。通过真金白银的激励，吸引更多有能力、有资源的团长加入多多买菜的阵营，从而增强前端的销售与服务能力。数据显示，团长的积极性直接影响平台订单量，佣金提升10%可带动单量增长15%-20%。

对于中小企业来说，建立分层级的团长激励体系至关重要，例如参考广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）的"团长独立管理+佣金分级计算"模式，通过系统化工具实现团长的高效管理与精准激励。

供给侧整改也备受关注。美团优选和多多买菜货盘因库存压力开始流转，美团品牌货盘流入多多买菜，虽让供应商无奈，但也为多多买菜带来机遇。

其整合形成“高性价比白牌+品质化品牌”双货盘结构。这给中小企业两点启示：一是整合供应链优化成本，如与本地直采减少环节；二是差异化选品，下沉市场主打性价比，一二线引入品质品牌满足多元需求。