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叮咚买菜转型之路,收缩战线聚焦核心区域,在现有市场找到增长点

来源: 赤焰信息   时间: 2024-08-08   浏览次数: 3

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在商业竞争的激烈舞台上,增长往往被视为企业生存与发展的生命线。然而,盲目追求扩张并非明智之举,尤其是在市场开拓方面。
开拓新市场,意味着企业需要在未知的领域与新的对手展开较量,这不仅涉及订单量的提升,还包括仓储覆盖范围的扩大,这些都需要持续且大量的投入。

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叮咚买菜的扩张与收缩, 战略调整与财务改善 / SUMMER

以叮咚买菜为例,这家生鲜电商在江浙沪地区取得初步成功后,迅速将目光投向了北京、川渝和珠三角等地区。

然而,这种激进的扩张策略并未带来预期的回报,反而使得公司的财务状况变得不容乐观。


自2022年起,叮咚买菜开始调整战略,采取了收缩措施,关闭了川渝地区的前置仓配送服务,并对广东地区的部分站点进行了调整和优化。

这种撤城、撤点的策略虽然在短期内降低了成本,提高了效率,但也使得叮咚买菜的资源得到了更为合理的配置。

随着战略的调整,叮咚买菜的亏损开始收窄,整体业务逐渐趋于稳定。


在这样的背景下,叮咚买菜意识到,与其盲目扩张新市场,不如在现有市场中寻找增长点。

深耕现有市场, 精细化运营与服务优化 / SUMMER

数据显示,叮咚买菜的主要前置仓集中在华东地区,尤其是上海,以及广深和北京等经济发达、电商普及率高的区域。

这些地区不仅是生鲜电商的高速增长区,也是叮咚买菜深耕细作的沃土。


例如,上海地区的生鲜电商平台交易额在2023年一季度达到了88亿元,同比增长167%,订单量增长了80%。


尽管如此,叮咚买菜在这些区域的渗透率仍有很大的提升空间。

叮咚买菜选择在今年深耕现有市场,而非开拓新市场。通过新增前置仓和优化运营,叮咚买菜在江浙地区新增了15个前置仓,并迅速使其达到平均运营水平。

本季度财报显示,江苏和浙江区域的GMV同比分别实现了16.6%和14.8%的增长,上海地区的GMV也实现了2.7%的同比增长。


特别是在三月份,上海地区的同比增长接近10%,显示出叮咚买菜在现有市场的强大潜力。

提升商品力与服务收入 / SUMMER

叮咚买菜在前置仓的日均订单量和存量门店的GMV也都有所提升,显示出公司在精细化运营和提升服务质量方面的成效。
业内人士认为,叮咚买菜在这些市场仍有深耕的空间,尤其是在生鲜电商行业仍在高速发展的背景下,前置仓模式的密集程度和订单数量对于分摊履约和供应链成本至关重要。
叮咚买菜的收入主要分为产品收入和服务收入两个板块,今年一季度,产品营收49.44亿元,同比增长0.53%,服务营收7975.5万元,同比增长达33.56%。
这表明,尽管叮咚买菜在城市业务上有所收缩,但其客单价和用户粘性都有所提升,特别是在服务收入的增长上,这主要得益于绿卡会员的会员费收入。
自有品牌与商品结构,持续优化与未来展望 / SUMMER

叮咚买菜的服务收入主要来源于绿卡会员的会员费,以88元的会员费计算,叮咚买菜的绿卡会员接近百万级别。
这些付费会员不仅是平台的忠实拥趸,而且在购买频次和客单价上相较一般用户更高,这也是叮咚买菜在城市收缩的情况下仍能获得业绩提升的原因之一。
自2023年Q3季度起,叮咚买菜的服务收入逐季度递增,显示出越来越多的消费者成为叮咚买菜的忠实粉丝,这背后是叮咚买菜商品力的体现。
叮咚买菜明确了“商品力是第一推动力”的策略,在商品结构调整、消费场景创造、消费趋势研究和自有品牌推进上不断发力。
目前,叮咚买菜已经上线了20多个自有品牌,如蔡长青、叮咚好食汇、叮咚王牌菜、拳击虾、叮咚大满冠等。

其中,蔡长青2023年的GMV约8.4亿元,同比增长了43%。


叮咚买菜自有品牌商品的GMV整体渗透率在2023年四季度首次突破了20%,达到21.2%,较去年同期增加了3.1个百分点。

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在零售行业的发展中,“回归品价比”、回归商品本身竞争力已成为发展的共识。在此背景下,企业的商品力愈发重要。

因此,能否持续提升商品力,也是叮咚买菜在今后能否获得增长的重要因素。


通过持续深耕现有市场,提升渗透率,并不断优化商品和服务,叮咚买菜有望在竞争激烈的生鲜电商市场中稳固其地位,并实现持续的增长。

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