在过去几年中，国内零售企业也在不断探索自有品牌，许多企业已经建立了自有品牌体系。
永辉超市推出了田趣、优颂、馋大狮、辉妈到家等多个自有品牌，2023上半年自有品牌销售额达到19.5亿元，销售占比约为4.6%。
而新零售企业盒马的自有品牌销售占比已经达到35%，而叮咚买菜的自有品牌销售占比则超过了20%。
作为一个另类的企业，朴朴超市在过去几年中不断扩大规模，但在自有品牌打造方面一直没有行动。
而最近的举措表明，朴朴超市开始对自有品牌发力了。业内人士认为，朴朴超市之所以选择此时布局自有品牌，可能有两个考虑。
首先，朴朴超市的销售规模已经达到了260亿元，具备与代工厂合作的基础，通过规模优势降低商品开发成本。
其次，在目前需要控制支出的环境下，消费者对商品性价比的关注度明显提高，购买自有品牌商品的意愿增加，自有品牌市场也得到迅速扩大。
尽管朴朴超市入局自有品牌较晚，但其发展并不逊色。据接近朴朴的人士透露：“朴朴超市的自有品牌增长非常迅速，预计今年年底相关销售在整体销售中的占比将达到15%左右。”
从目前的情况来看，国内发展自有品牌的条件已经成熟。
从需求端来看，在当前的经济环境下，消费者的购物行为更加理性，对自有品牌的接受度较高。
从供给端来看，中国发达的制造业为自有品牌的发展提供了基础。
一方面，国内制造业产能过剩，许多为品牌商代工的工厂面临订单下滑的问题，这使得与零售商合作成为一种解决出路。
另一方面，这些工厂长期为国内外品牌做代工，具备生产同等质量产品的能力。
与源头工厂直接合作，可以缩短商品供应链路，有效降低商品成本，以更有竞争力的价格呈现给消费者。
这些企业依靠自有品牌的长期积累，在商品方面具备其他企业难以企及的优势。
尽管当前零售企业的业绩普遍承压，它们仍然保持着良好的增长态势，成为国内零售业争相学习效仿的对象，朴朴超市也不例外。
在前置仓赛道中，2020年叮咚买菜开始布局自有品牌，2022年美团买菜也推出了象大厨、象优选等自有品牌商品。
为什么朴朴超市没有选择跟上这个趋势，抢占先发优势？知情人士表示，这是朴朴超市经过充分考虑后的结果。
目前，国内自有品牌的发展仍处于起步阶段，过去几年传统零售企业在自有品牌开发过程中也遇到了许多问题。
首先，自有品牌开发的主要目的是降低成本和售价，提供品质更好、价格更低的商品，但实现这一目标需要规模效应。
许多企业由于规模体量有限或布局分散，在自有品牌开发过程中难以有效降低成本。
其次，由于卖场的固有模式，员工习惯将好位置留给销售更好的品牌商品，进而影响自有品牌的销售和宣传教育。
朴朴超市选择现在入局自有品牌，时机相对合理，首先是因为已经具备了一定的规模基础。
山姆和Costco在成立十余年后才推出了首款自有品牌商品。参照中国连锁经营协会发布的“2022年中国超市TOP100”榜单，朴朴超市销售规模已经进入前十，2023年销售规模达到了260亿元，已经具备与主流工厂合作开发定制产品的条件。
同时，朴朴超市目前已经覆盖6个城市，每个城市的销售规模都达到了数十亿元，用户渗透度相当高。
对于零售商来说，高渗透度可以放大规模优势，降低物流成本，提升动销水平，也能够推动自有品牌快速试错、缩短用户心智培育期。
至于货架展示的问题，作为一个线上平台，朴朴超市离消费者更近，也可以更灵活地呈现丰富信息，有利于自有品牌的塑造。
这些因素让朴朴超市在打造自有品牌的过程中拥有“后来者居上”的机会。
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