随后，多多买菜将白牌百货放入产品组合，拉高毛利。这一商品策略调整使得多多买菜从线上购物平台转变为一个线上硬折扣平台。
其快速动销、高周转以及快速回款的特性吸引了众多供应商积极涌入。
多多买菜的商品策略调整对供应商和员工都带来了极大的压力。
众多供应商面临着巨大的竞争压力，不断努力寻找新的销售渠道。
在当前线下实体店面难以生存的情况下，传统经销体系不得不将多多买菜当做线上折扣店铺，为了甩掉库存而拼命亏本甩卖。
只要线下生意难做，多多买菜就不会缺乏供应商，这使得供应商们很无奈。
不仅供应商面临巨大的压力，多多买菜体系的员工也承受着极大的人效压力。
为了以利润为导向，团队中的每个成员都需要背负硬性的KPI指标。
多多买菜与美团在减亏方面的策略存在差异。虽然两者都在寻求减亏，但目标不同。
美团通过提高品质、提高毛利、降低物流成本等方式来控制亏损，并希望成为中高端社区团购平台。
而多多买菜则更注重利润最大化和规模扩张之间的关系，试探最高的利润空间。
虽然多多买菜还想继续扩大业务规模，但其能否在不亏本的情况下实现仍然有待观察。
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