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在疫情期间，社区团购成为一种火爆的购物方式，其受欢迎程度可见一斑。曾经有一次，张勇吃到了他爱人从宝妈那里团购来的耙耙柑，觉得非常好吃。

于是他突然意识到，团购这个生意其实很简单，而且不需要送货，消费者可以自己取货。于是他决定尝试一下。

2022年5月，张勇拿着1万元的本金，在早市开始卖鸡蛋，价格比市场上便宜1元钱。每一单亏损5毛钱，但他相信这样的价格优势会吸引更多的顾客。

他建立了3个团购群，花了一个月的时间积累了1000个用户。

有了一定的流量支持，张勇决定充分利用学校资源，将学校作为仓库，堆放纸箱子以创造出一种热闹繁忙的场景。这个举措效果很好，成功吸引了周边商铺和早餐摊点的注意，进而开拓了B端市场。

他仍然以鸡蛋为引流商品，在3个月的时间里，团购群的人数增长到了4000多人，有时每天能卖出2-3吨的鸡蛋。

在这个过程中，张勇也认识到了一些供应商，并逐渐建立起合作关系。在仅仅3个月的时间里，团购群的用户从1000人增长到4000多人。由学校改造而来的仓库逐渐步入正轨。

随着消费群体的增加，周边的供货商越来越多地找上门合作。仓库的存货量也开始增加，目前稳定在300个商品种类。

通过在石家庄设立的30家团仓，小蜜蜂已经成功验证了自己的模型。

目前，张勇计划将业务扩张到整个河北地区，并有望在年底开设100家团仓店。这一次扩张将进一步提升小蜜蜂的影响力和市场份额。

小蜜蜂从启动资金1万元发展到单店超过千万的销售规模，仅用了1年的时间。

小蜜蜂的成功不仅仅是因为产品的好，也不仅仅是因为模式的创新，而是通过众多支点的结合打造了一个网点，能够进行整车发货，既可批发又可零售，覆盖了社区团购市场，并不仅限于团购或团店。

小编认为小蜜蜂最值得注意的亮点在于他们采用了团购店、批发和折扣店的综合经营模式，实现了从源头到终端的全产业链运营。

小蜜蜂以ABC的运营理念，为BC端客户提供优质产品，同时打造独特的私域粉丝群体。这种复合型经营模式是传统团购店所不具备的优势。