许多人认为社区团店是一个偶然性的现象，但其背后都已经潜藏了应有的必然条件。
社区团店的出现首先巧妙地解决了团购平台和团长之间一直存在的松散关系，团长不再为平台打工，而是成为创业主体，调动了参与的积极性；
其次，团店作为一个实体的流量入口，可以有效地打开新的增量池，到店客流进行社群承接，实现拓客、留客、转化的流程；
最后，团店的出现为平台的扩张给出了一种新的思路，小许到家模式和运营基础成熟之后，可以连锁加盟式推广复制，找到了外拓的路径。
这个话题好像没有人去深度思考。如果门店团长的自提点就是团店，那资本团的团长95%都有自己的门店或自提点，叫不叫团店？还有很多区域平台推行的是门店团长制，这个门店团长叫不叫团店？咱们先来看看，前述几个团店代表对现行的社团平台做了那些优化和改变，总结如下：这个不是核心要素，大庆九佰街的团长都换成了九佰街的店招Logo，但它不是团店。这一点和现行的社团平台门店团长执行的没有区别，只是社会化团长和专业化团长不同而已。这是一个优化的重点，现在业内社团平台几乎没有实行控群控品的，都是起用的社会化团长，都是弱连接，没有强约束，团长既可以做A平台，也可以做B平台，资本团的团长更是这样。
控群控品解决了平台团长一体化的问题，经营效率更高，这个点一些平台已开始尝试，如郑州的量子美食，已开始推行团长专属制。
这是团店目前做得较好的一个点，也是团店得以迅速蹿红的原因。
行业多次变革和竞争内卷，加上大都是社会化团长，目前鲜有社团对团长进行帮扶和赋能的。这也是行业平台的集体弱点。这也是不同于传统社团平台的打法，也是一个进化，但逻辑基本相同。综合来看，团店是社区团购的一种形态，一种平台团长关系紧密型社团平台组织，是在现有门店团长场景下的优化与取舍，是“店+群”模型的新店商。所以，团店不是店，团店只是社区团购自提点，是社区团购的门店团长，只是根据各个企业的经营诉求不同而起用的团长，分为社会化团长和专业化团长罢了。
社区团购是一种趋向成熟的新电商模式，不止是业内大佬参与，其实中小企业也同样合适。中小地方的本土社区团购平台，无论是想要独立发展运营，还是打算做成一定规模吸引投融资或被收购。而一款功能强大，数据稳定的社区团购小程序系统，能帮助商家/企业运营好社区团购平台。赤焰社区团购小程序商城（微信ID：chiyanmary）系统具备高强度的数据分析，可在后台查看成交用户年龄、性别、高频消费商品等信息。能让平台更好的了解自己的用户以及本地市场偏好，更好的服务本地群体。系统配备丰富多样的营销功能体系，其中就包括短视频营销功能，图文营销功能，视频直播功能。直播营销能让商家可以用最直观、最吸引眼球的营销形式。对于社区团购赛道而言，团店兴起是行业的一次进化。其模式在一定程度上弥补了原有社区团购模式在流量获取、团长管理等方面的短板。
社区团购可以说是新零售的一个形态，从电商拼团到社区拼团。
新零售的本质还是效率的提升，这种社群团购在一定程度上是形态补充。
社区团店随着社区团购出现、逐渐成形，社区团店，基本上就在小区附近，一个20平左右的小门店，店里的陈列非常简单，有简单的货架和冻柜即可。
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