最近家乐福北京创益佳店贴出停业公告，将在3月29日终止运营。
关店原因主要是由于租约到期，现场看到商品已经所剩无几，大部分货架空荡荡，在创益佳三个字中，或许你能窥见这家店的重要意义。
确实这家店是家乐福在中国开出的第一家门店，始于1995年，已经接近28年历史了，这也是中国第一家真正意义上的超级大卖场。然而在大卖场业态走下坡路的当下，第一家门店最终也没能坚持住。
现在进入到了2023年，家乐福又开始关店了，在2022年的前三个季度，家乐福在中国市场上关闭了54家店，2021年它还有200多家店，到目前只剩下151家店了。可能接下来还要不断的关店，重庆的店关了，广州的店关了，江西的店关了，长沙的店关了，河南家乐福已经退出了整个市场。目前，家乐福已经被苏宁易购收购，但是苏宁易购收购它之后，这几年没有什么特别的表现，反而是市场不断的每况愈下，即便是苏宁易购也没有能够挽回家乐福，这是什么样的局面？其实家乐福是败在了趋势上面，家乐福的运营模式太老套了，太传统了，他们长期以来都是用的包租公的模式，也就是占据着地盘向供应商收租，什么进场费、条码费，有条件返利，无条件返利，新店开张费、节日费，这些费用把整个供应商压得喘不过气来，所以供应商一旦有路径，绝对不愿意和他们合作。另外一个是商业形态发生了变化，原先是大卖场的天下，可是现在是平台电商直播、电商、社区团购、新零售、生鲜超市、便利店的天下。所以家乐福长期以来没有变革，没有推动它商业模式的创新，没有在战略上与时俱进，所以才导致今天它无法和众多新兴的业态来竞争，再加上它的商业模式非常的固化，非常的老套，所以被供应商所抛弃。
做零售的商超朋友们，如果不抓住社区团购这一风口，未来将会变得越来越困难，想要实现更好的生意经营，扛住电商平台的冲击，需要在原有新零售的基础上做升级加上私域模式。
本地实体商超在当地经营多年收获了大量当地消费者的认可，也沉淀了大量的私域用户基础，完全可以在原有的交易场景上，通过社区团购小程序来建立自己新的线上销售渠道。
当顾客有及时性消费需求时，可以通过社区团购小程序进行下单，然后再通过第三方物流配送，在30分钟到一小时内将顾客所需的商品送达到顾客手中。和纯电商公域平台相比，用私域来做社区团购，对商超来说最大的好处是线下可以反哺线上，线上能为线下进行引流，实现流量内容循环，实现更加有效稳定的经营。
当商超将消费者的线上消费和线下消费有效融合，通过会员能力，无论是顾客在线上下单还是线下消费，都能获得会员积分权益，顾客的消费将会更加轻松自由，体感会更好，这是纯电商平台满足不了的，对于顾客来说可以有效的降低试错成本。当一个顾客在在线下门店购买过商品，体感不错，那么在线上下单时顾客的担忧会更少，但是社区团购对于商超的数字化工具又提出了更高的要求，一方面要能和第三方配送平台形成紧密连接，实行高效的履约。另一方面又要能统一管理商品库存、营销、订单会员等，例如线上线下进行同时售卖时，我们要能对商品的库存进行实时监测，避免线上超卖。无论是大集团，还是中小型企业甚至个人都能发展，只需有自己的产业，货源，便可以通过广州赤焰信息，搭建社区团购小程序入局新零售。
商超企业想入局社区团购，打通线上线下渠道，需要一款靠谱的社区团购小程序系统作为强有力的运营支持。赤焰社区团购系统（微信ID：chiyanmary），功能强大，模式多样，走在社区团购领域前端，助力商家在社区团购领域运行发展。支持“预售+自提”隔日达模式，“前置仓+骑手”及时达模式，支持“快递到家”（全国用户均可下单）模式。系统拥有多种留客裂变功能，例如“会员”功能消费者下单后或者下单前选择加入会员，有活动优惠，加入会员后更方便管理和推荐信息。
尽管电商在效率方面很有优势，但电商再怎么冲击，中国实体零售绝对不会被淘汰的。实体零售应该避免和电商去比拼标准化，而是应该尽可能地演绎出差异化。回顾超市以往的发展历程，相比十多年前，实体超市遭遇第一波电商冲击的时候，在经历疫情以及这一波社区团购的冲击下，超市行业的应变能力更快了，不少超市都开始有所调整。
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