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首先要明确，要让用户放弃方便的商超，转而选择社区团购作为日用消费采购渠道，那么供货链至少要做到三点：物美、价廉、配送及时。 从控制成本的角度出发，直接对接货源商家，可以跳过中间经销商的层层加价，并且在拼团走量的基础上进行议价，拿到更低进货价，以维持低于实体店的价格优势，另外源头供货，也有利于做库存损耗和把关产品质量。
拼团模式+社区市场的大前提，决定了选品要立足家庭日常高频消费场景，在以食品生鲜为主的刚需品之外，辅以家庭中长尾消费需求，另外要注意选品的价格区间必须与用户消费水平相，并且不时上架尝鲜、特色品类。 配送及时是构成拼团体验关键却容易被忽视的一环，而拼团先下单再采购的前提下，要做到次日送货到社区，就要求供货商或前置仓的配送半径不能太远，同时精简配送流程，以保证拼团商品新鲜、及时送达用户手中。 作为一门强运营生意，拼团的表现和活跃度很大程度上取决于平台运营水平，在产品过关的基础上，成功的经营也离不开各种营销策略。
所以一定要选择靠谱，性价比高，更新迭代快的赤焰社区团购系统，来作为运营支持。 对于社区团购发展趋势、运营要点、破局关键都要相当的了解和把握。 已帮忙打造多个成功案例可以帮助企业更好的将社区团购平台运营起来。 支持零售也支持批发，支持到家服务，到店自提，也支持全国快递发货。 商家可以通过多人拼团开展“拼多多”模式营销，通过多门店系统，将小程序打造成社区生活服务平台，全部能实现。
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