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在社区团购业务的转型中，美团和京东的新业务思路有差异也有共性——美团围绕“零售+科技”定位。

不断在零售领域深入；京东则利用已有的零售和供应链基础，寻求新的突破。

升级后的美团优选依然聚焦下沉市场，但“超市”意味着它不再只是聚焦生鲜品类，而拓展到全品类。

京东则在近期推出东咚团小程序，入局社群团购赛道。东咚团小程序主要为“团长”提供工具。

包含商品发布、分享、收单、统计等功能，以及供应链解决方案及营销服务。

京东押注社群团购业务，意在基于供应链优势，为零售业务寻找新的突破口。“社群团购”主打预售模式。

基于微信群进行裂变，依赖“团长”的信用背书把各种需求的人群聚在一起，团购品类、人群地域都不受限制。

比起美团和京东，拼多多的“多多买菜”和阿里巴巴的“淘菜菜”所做的。

依然与外界熟悉的“社区团购”模式有相似之处。

和以前的区别，更多体现为两者将把注意力转移至“后端”，即以不同方式打通农产品供应链。

此外，多多买菜优化了社区团购的消费流程，让用户可直接在APP下单，无需通过团长。

淘菜菜的出现则较同行要晚一些，阿里巴巴将其视为渗透下沉市场的重要业务。

在阿里巴巴22财年Q3的财报会中，高层表达了淘菜菜在阿里巴巴体系的定位：“对于服装和消费电子而言，

渗透率达到30%-40%的水平已经很高，未来的机会在于快消品、食品以及生鲜品类。

而阿里已经在这一领域用户价值高中低三个市场，分别布局了盒马、高鑫零售、淘菜菜。”

在APP端，淘菜菜入口位于淘宝APP和淘特APP首页，且同样越过了“团长”角色，用户可直接下单，并在社区店进行提货。

在供给端，淘菜菜的业务重点是：利用并改造稳定的社区小店，同时打通生鲜供应链。

社区团购其本质依旧是零售，真正需要解决的是供应链问题。

在此过程中，企业需要长期优化供应链各环节，精细化运营，保持理性发展的速度。

表面虽然巨头们对于社区团购业务进行收缩，但没有一家公司真正对此业务放手。

疫情这样的突发性事件，也是危机机遇并存。穷则变，变则通，这其实也让人们开始重新思考团购平台的价值，而对平台而言更是一种难得的经营考验。

当正常的生产经营遭受冲击的时候，如何灵活反应、转危机为机遇，这成为未来各大生鲜电商企业的重要一课。

而创新永远是商业发展向前的动力，对人货场三者的不同组织和重构，这也是零售业更有效率的本质。