社区团购是一种顺应时代和潮流发展的购物模式，基于社区团购的天然优势，随着时代的发展，社区团购会逐渐成为一种基于到店与到家之间的主流购物模式。
社区团购以各类商业模式吸引不同的人群，分流传统大卖场和菜市场的市场份额。
在这种大趋势下，没有一种模式是所谓的“终局”，各种模式都会在不同的场景中存在优势，并获取自己的核心人群。
回顾社区团购的洗牌之路，烧钱竞争导致十荟团等 " 老三团 " 接连破产倒下，美团优选等 " 新三团 " 获得了大部分市场份额，却一直处于高成本高费用的运营状态，拖累了背后大厂的业绩表现。
烧钱烧了三年，依旧没有一家平台能做到赢家通吃，社区团购终于逐渐告别盲目烧钱，朝着拼耐力的阶段迈进。
对于专注做零售生意的平台来说，短期的失利，带给他们的更多是实打实的经验。
结合美团“零售+科技”的梦想来看，要想实现大零售格局，美团也必须从短期失利中看到经验和教训。
从这一点来看，宣布撤城的美团优选多多买菜，其实比加速拓城的他们，更具战斗力。
在行业治疗补贴战后遗症之际，复苏的时刻悄悄来临。
7月底，橙心优选宣布在兰州重启运营。经历三个多月的业务探索后，橙心优选旗下的B端业务橙掌柜已在部分城市实现盈利，这也是橙心优选重启消费端业务的契机之一。
整个行业在经历多次保供实战后，参与者也越来越多元化。除了全国性的互联网大平台之外，还有更多细分力量进入社区团购。
退守湖南地区的兴盛优选就是其中代表，退回地方之后，兴盛优选通过中心仓＋果蔬仓+热鲜肉仓+常规共享仓的模式。
牢牢掌控核心区域市场。对于巨头来说，遍布各地的地方团，十分直接借鉴和学习。
比如沃尔玛，在此前保供行动中，加快布局社区团购。
很多人宁愿呆在家里，也不愿光顾沃尔玛线下实体店。
推出社区团购业务，可以在一定程度上补平流量。
他们借助自身在社区内的私域优势，入局团购是极有优势的。
目前，全国性的碧桂园、万科，地方性的建业等，开始入局社区团购。
虽然规模还不大，但对于社区用户的私域，更加深入。
更不用提那一大群“独立团长”了，目前公开的数据显示稳定的社区团购团长有200万个。
而根据拼多多旗下快团团的数据，仅在上海地区就涌现出高达68万名团长。
他们根植在自家小区的微信群里，直接与楼上楼下的邻居一起团购，私域社群运营的策略，让互联网团望之莫及。
据此前媒体报道，有美团优选内部人士表示，美团优选业务做了一年半，内部复盘得出的结论是：
业务难度远超预期，接下来5-10年都会持续亏损。但好在目前美团和拼多多账上都留着足够多的钱。
美团目前至少有1228亿元现金或者等价资产，拼多多有1193亿元。值得注意的是，相较多多买菜，美团优选的战略意图要更加急切一些。
走出低价竞争之后，社区团购平台们不再盲目投入了，新一阶段的比拼正在拉开帷幕。
社区团购是一个长期业务，加入社区团购可以实现传统产能升级，拥抱新时代零售界的变化。
想加入社区团购，自然需要搭建社区团购小程序，选择靠谱的开发商，能为长久发展升级做好充足准备。
例如赤焰信息小程序系统（微信ID：chiyanmary），为商家提供专业成熟的社交电商/新零售小程序搭建服务。
系统配备丰富多样的营销功能体系，其中就包括短视频营销功能，图文营销功能，视频直播功能。
直播营销能让商家可以用最直观、最吸引眼球的营销形式，抓住消费者的注意力、全方位详细介绍商品、突出商品卖点与价值、建立消费者的情感认同，进而刺激消费欲望，实现高转化、高复购。
系统版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代，是目前市面最主流，性价比最高的社区团购系统。
超过100种营销与社交玩法，300多种实用管理工具，千万级架构的大数据分析功能。
并提供平台运营、供应链打造、团长拓展与管理、用户获取与留存、社群运营与订单转化等全套流程的解决方案。
在这场烧钱的艰难战役中，至今没有玩家获得最终胜利。但随着多个玩家陆续退场，新一轮战争已经转向。
各平台策略将从规模增长向精细化运营及高渗透增长转变。
“中小平台陆续退出，头部平台多方割据的拉锯战会继续存在。
预计2022年多多买菜及美团优选仍维持领先居于第一梯队，淘菜菜紧随其后，兴盛优选保持湖南区域竞争优势。
实际上，从去年社区团购行业迎来监管开始，各平台已经逐渐放弃高额补贴获取用户的粗放策略，转而更注重优化客单价、毛利率、履约成本等关键指标。
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