近期，兴盛将保留的17个省区市场，按照头部、腰部和尾部分级，湖南、湖北及广东属于头部市场，河南、山东及江西属于胸部市场，其他省份归为腰部市场。
其中大本营湖南市场根基已经很深，已经下沉到乡镇市场，目前，湖南日均单量依然保持在300万单以上，淡季时候大约保持在250万单左右。
广东日均单量基本保持在100万单左右，通过活动可以拉升至200万单日均单量。
兴盛针对网格站的降本增效，是从组织设计出发，通过高薪酬实现高人效，高人效实现降本增效，进而持续时间高薪酬激励。因此，兴盛网格站配送司机工作的责任心和积极性都比较强。
值得注意的是，为了进一步扶持新市场，兴盛网格站将服务经理投入网格站的费用会全部返还。
以三级仓配为核心的物流体系不断夯实，兴盛也在市场等方面不断找短板、补短板。
2022年5月，原叮咚买菜副总裁熊卫加入兴盛优选，任职COO，并全面接管磐石部门，此后，熊卫开始了大刀阔斧的组织改革，主要是两方面，一是门店拓展，二是商品推广。
门店拓展方面，调整磐石BD薪资结构，按照城市定级，薪资结构为“有责底薪+拉新奖励+复购奖励+新店拓展奖励”。
商品推广方面，将“市场提报、商业分析、产品运营、门店运营、风控、UED（用户体验）及活动运营”统筹管理，并规划将市场推广/投放的决策权下放到地方
不断夯实一线组织战力的同时，兴盛也在顶层架构上力求改变，向管理要效益，是兴盛自我革新的另外一大动作。
兴盛对顶层架构重新进行排列组合，在湖南总部，主要是市场拓展、运营、财务、法务等中台、行政以及核心管理部门。
在地方设立总经办，新开的或是规模较小的省份，总经办一般由2-4人组成，主要负责总部行政指令的贯彻执行。
对于成熟或是规模较大的省份，总经办规模在10人左右，主要是督办性质，相当于总部委派到地方的督查，各省区总经办直接向总裁汇报工作。
值得注意的是，兴盛总部还有三个堡垒项目，即物流、商品供应链及门店，由创始人岳立华、CEO周颖洁以及COO熊卫各自带领三个一线团队，保持一线手感的同时，不断探索创新模式。
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社区团购想引流，少不了需要多几次活动，但有时明明活动做的很好，苦于活动版块太下，不容易被注意，白白浪费了好时机。
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从社区电商的成本结构来看，主要是三个环节：商品、履约和获客。
目前行业的整体商品毛利率是15%左右，整体并不高，因为社区电商经营的品类以水果、蔬菜等生鲜为主，基本都是毛利率不高的高频消费商品；
且定位为下沉市场，本身零售价格并不高。这样的毛利率给履约和获客留下的利润空间就十分有限了。
虽然现阶段部分社区电商企业出现人员优化现象，但这多半是应对疫情围困、业态疲软、消费不振等多重因素影响下的暂时性措施。
在业务方向正确的基础上，互联网巨头对社区电商未来的投入力度很可能只增不减，因为这场战役对巨头们确实意义非凡。
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