蝌蚪精选社区店是另外一种新的实践，走的是社区连锁+团购模式，目前已经发展了社区店15家，蝌蚪精选社区店做的是社区团购和实体店的融合，线上走社区团购，线上品的数量增加了很多，实体店的产品则是社区精选SKU，满足家庭常规需求。
李彬接手蝌蚪精选后，首先将品类做了规划，SKU进行了缩减，将KA大超商品搬到了零售店，同品类中只上爆品，比如功能饮料，从排品中四个品类的功能饮料缩减到一个品类，留下卖得最火的，提高了周转率。
在很多人看来，社区团购供应链是很难管理的，很多平台撤退，裁员，倒闭也大部分来源于供应链，货损、滞销每天都在发生，甚至耗损超出了可控范围，对供应链的优化显得重中之重。
更多平台开始建立网格仓，也就是链接社区团购平台与线下服务门店的中转点，起到了承上启下的重要作用，分解了大仓的分拣压力。
如果在“求大于供”的前提下， 网格仓确实可以提升全链条履约效率的仓配概念，起到了真正的“降本增效”的作用。
随着演变，网格仓慢慢变成了“中转+自提”的模式。以李彬的网格仓为例，他把网格仓打造成了一个名副其实的线下便利店，“中转+预售+自提”。
通过预售+自提的方式，可以实现“现金流”的支付方式，提高了资金周转率，同时还减少开店成本，商家需要找对“团长”即可。
所以严格来说，李彬的网格仓，也是一个终端门店，它有优质的同城供应链资源，具备基础的团长资源和仓配能力，有带团队经验的团长，也有终端销售的模式。
但同时也出现一个问题，这对商品迭代速度会有很高的要求，必须要多，必须要快，消费半径也要缩短。
三年疫情反复，对社区零售的模式有了非常大的影响，在消费场景上，围绕社区人群开展的零售，催生了裂变的势能。
“离消费者足够近”是李彬在直播中反复提到的一句话。
的确，由于同一小区的人，拥有相同的生活半径，相对熟悉的社交环境，所以社区相当于一条管道，能让“信息流、物流、人流”，三者高效聚合。这带来的好处是：低成本、精准且快速地获客成为可能。
疫情之下，包括社区超市、便利店、菜市场等社区零售店都关门歇业，正常的零售渠道突然失灵，但很快不少社区门店担起了“保供通路”和“团购通路”的角色，用另一种方式继续服务社区。
从这方面来看，社区团购与零售的结合，也是一次“人、货、场”的突破，成为一种面向社区的新零售场景。
到家零售”，作为一个新的购物场景，受到了城市消费者的欢迎，不过也有其难点，那便是供应链的管理和货品管理。
到家对于运输要求高要求严，如何在规定时间内，快速将货品完好送到消费者手中，便是线上需要考虑的难题。
针对这点，苏宁家乐福计划在全国开仓，以确保供应链完善。
现在传统零售处于劣势，新零售新消费场景正成为主流，不只是到家零售，作为线上下单，线下门店自提的社区团购，也是风头不减。
但无论是“到家零售”还是“社区团购”都不离开供应链的管理和完善，企业想提升供应链优势，完善供应链，可以选择搭建赤焰社区团购系统（不招供应商和团长），来进行产能升级。
赤焰系统供应链管理
在供应链效率层面，系统支持三种形式的配货单，分别对应采购、分拣装车、到店卸货三个环节，以清晰的信息展示，杜绝供应链失误，并为采购人员、分拣员、车辆司机提升工作效率，进而提升供应链的整体效率，降低商品损耗。
其次，从后端，也就是供应链和管理的环节上来看，对平台来说，直接采购现成的礼包货源，则在利润值上少了很多操作空间；
而如果分别采购礼包内容后进行组合再销售，则会面临内容商品采购量的计算和采购信息整合等繁琐的问题，对平台的供应链运营造成负担和考验。
广州赤焰信息（微信ID：chiyanmary），专注社区团购领域发展，定制企业社区团购微信小程序，背后团队拥有超10年软件开发经验。
斩获国内社区团购软件领域多项专利和奖项，全国合作客户超5000+。版本多样、功能强大，平均每月两次更新迭代。
超过100种营销与社交玩法，300多种实用管理工具，千万级架构的大数据分析功能。
并提供平台运营、供应链打造、团长拓展与管理、用户获取与留存、社群运营与订单转化等全套流程的解决方案，助企业玩转社区团购。
社区团购作为当下互联网新零售时代的衍生产物，一经推出就迅速普及，成为最为火爆的零售模式之一。
这种既能在运力有限的情况下保证商品流通，又能最大限度满足消费者需求的模式，在疫情防控常态化的当下发挥了不可估量的作用。
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