受疫情波动影响,在过去的四五六月份,上海等一线城市刮起来了一股“团购风”,团长瞬间成为大家日常生活的“得力干将”,而团购的诸多优势也被大量新兴消费者所认知。
危机过后,我们也在思考,团购是否只是一个阶段性的特定需求?
而经研究后发现,这块看起来在现有渠道中比重不大,但能覆盖的用户群体却达9亿之多,目前也拥有至少5000亿的市场规模,一些刚需,高性价比的品类更是在团购中连出爆品、风生水起。
在众多渠道中,其实团购是一个特别小众市场,不像天猫或者线下超市一样,供应的是万亿级市场。
那么,我们该如何定义团购?怎么看待这个市场?这个市场的发展规模到底有多大?
第一,预计市场至少有10亿规模的团购用户体量。2022年社区团购覆盖用户就有9亿+,
加上社群团购用户,保守估计也有10亿+,所以用户群体足够庞大,是一股不可忽视的渠道力量。
第二,至少有300万的团长体量,特别庞大。多多买菜+美团优选差不多有200万团长。
第三,预计团购至少有5000亿的市场规模。因为单社区团购平台就有2000多亿份额
那么团购渠道相比其他渠道,到底有什么具体优势呢?
1.流量成本更低。
无坑位费,上架费等,它以效果付费。现在做线下要上架费,上头部主播要高额的坑位费,但团购不用,它的流量成本很低,把流量用上去立马就可以赚钱。
2.以销定采,账期短,风险低。
普遍3-7天结款,甚至现结。团购基本上是先把货卖出去,卖了多少货再去采购,再去发货。因为是以销定采,以销售来驱动订单,理论上没什么大的风险。
像多多买菜、美团优选这些社区团购平台,账期会更短,之前是1天结算,现在是3天左右结算,风险相对来说比较低。
第三,用户与团长可以实时反馈,口碑传播快,品宣效果好,复购性特别强。
可以直接听到用户反馈,不像以前做传统快消品牌,可能还要找调研公司做市场调查,现在把货卖出去就能听到用户的真实评价。
第四,封闭性好,周转快,对原有经销体系影响有限。
团购平台上架周期比较短,两、三天开一个团,开完之后就下架了,所以很多用户是看不到历史价格的,团购价格对传统经销体系影响有限。
团购渠道虽然有一系列优势,但团购同时是相对封闭的、碎片化的市场,看起来蛋糕很大,但要做好相当有难度。
社区团购作为一种看得见的未来,商业逻辑被验证可行,模式也已跑通了,市场份额价值却还在不断提高,这是入局的好时机。
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如果把社区团购看作是生鲜超市的逻辑来看的话,区域化运营这一点不可忽视。
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