从历史上看，每次商业变革总是和社会重大事件紧密相关，疫情不断反复让社区团购也在不停地进化。一方面，每当疫情暴发，社会团购平台总是冲在最前面，为疫情地区的消费者提供必需的物资保障，保民生，保供应，受到老百姓的欢迎，同时也受到国家有关部门的肯定。另一方面，这个新生事物也给既有商业格局带来冲击，因此，国家有关部门也不断地以法规和政策的形式对其进行规范。这种放管结合将成为常态。
2022年，社区团购进入调整年。但有一点是事实，整个赛道基础设施已成。去年12月，社区团购赛道最大的矛盾是平台和团长之间的矛盾，社区团购行业最大的不确定性在于国家政策执法尺度的松严平衡。还有一个结论，就是即使所有的资本团平台都关闭了，这个赛道仍然会存在，只不过这个市场会被更细颗粒度的地方平台所占领。当然，包括和团批组织协同的独立团，还有补充型的物业团购。最近，有同行提出一个资源商的概念，就是拥有庞大渠道资源的巨头也想进入社区团购赛道，比如中国邮政、中国供销社、中国烟草等，这种国字头企业大有来头，让我们拭目以待吧。
目前公认的数据是200万个社区团购团长。快消品有680万个零售网点，不到1/3成为团长，而且成为一个基本的职业岗位，这个数据判断是客观的。这200万个团长，按照每个微信群200人的规模来算，就覆盖了4亿消费者人群。另外，和资本团配套的社会化网格仓将近2万个，还有以千为数量级的共享云仓，这是来自行业最权威的数据。总之，以亿为数量级的用户，以百万为数量级的团长、以万为数量级的网格仓与以千为数量级的共享云仓，构筑了社区团购商业模式的基础设施。社区团购有着极大的市场需求，不止年轻人喜欢便捷的购物方式，其实中老年人更需要，社区团购有“到店自提”、“送货上门”等服务。人们在手机下单，最快一小时就能拿到自己需要的产品，对于老年人来说非常方便安全，在老龄化普遍的现在，社区团购会成为必然趋势。
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系统为企业提供专业的平台管理后台，一站化进行商品、会员、订单、团长、供应商、售后及佣金等所有模块的管理，更配备千万级架构的数据运营功能。并支持按职员岗位设置不同权限，财务、采购、商品运营各司其职，实现效率最大化。在与会员直接交互的商城方面，系统共有多达9种格局版本的商城小程序可供企业选择，其中4种是获得千万融资、实证有效的方案。源头开发，非拼装模块，运行稳定流畅，为用户带来极致使用体验。系统提供超过100多种社交裂变与营销玩法，如秒杀拼团、二件折扣、好物分享、积分功能、全员分销、图文直播、短视频介绍、满减/新人优惠券、小商品推荐等功能，从推广、互动、留存、成交、复购5个维度为平台赋能，实现会员数与订单量的双重增长。
对于社区团购的未来发展，第三方机构易观分析在其行业报告中建议，在强监管政策背景下，互联网平台企业应回归零售业本质，打造生鲜供应链体系，为用户提供有保证、有质量的产品；利用自身优势，与上游各环节厂商协同发展；赋能本地供应商和团长，差异化运营各区域社区团购业务，保障区域市场的平稳发展。社区团购这个模式目前来看不是一个独立的闭环模式；它没有独立获客能力，而是依托团长来获客。它的配送体系也不完整，而是通过教育用户自取自提去完成；如果在京东和天猫，尤其是京东覆盖的区域少的地方还有机会。社区团购不会完全消失，会存在于一些局域市场和跟线下店关联的市场。将文章分享转发到朋友圈，加工作人员微信提供截图，即可查看《社区团购运营宝典》包括：选品、招募团长、团长管理、新开团指导、节假日活动营销方案、分拣配送实操经验等 。
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