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传统超市包括了俗称大卖场的大型综合超市，以及中型综合超市和小型综合超市。

大卖场的面积普遍超过6000平方米，销售蔬果生鲜食品、包装食品饮料、生活日用品、服装、家用电器等。

中型综合超市指2000平方米-6000平方米的综合百货超市，小型综合超市则指2000平米以下的综合百货超市。

中型综合超市和小型综合超市销售的产品数量比大卖场少一些，但品类与大卖场差不多。

在过去十年间，家乐福、沃尔玛、家家悦、人人乐、高鑫零售旗下大润发、天虹等大卖场业态受到的冲击最为猛烈，衰落明显。

2012年O2O模式（线上下单、线下履约）兴起，大卖场就开始遭受冲击。

近几年综合电商纷纷推出生鲜百货的即时到家配送业务，叮咚买菜、每日优鲜等采用前置仓模式的生鲜电商也抢占了不少超市份额。

2020年以来，因疫情而崛起的社区团购进一步加剧了竞争。

除了上述原因，各类围绕社区需求出现的中小型超市，也分流了不少大卖场的客流。

2022年伊始，家乐福在全国至少有4家门店宣布闭店，且都是经营了近20年的老店。

2021年，家乐福在全国至少关闭了20家店。

就在中关村家乐福门店宣布关闭之前，2月24日，广州一家经营了近20年的沃尔玛卖场关门歇业。

2021年，沃尔玛在中国关闭了30多家大卖场，就连沃尔玛落于深圳的中国首店，也在2021年末关闭了。

对消费者来说，包括大卖场在内的传统百货超市曾经最大的吸引力是商品齐全。

消费者可以一次买到采购清单上的所有商品，且这些商品价格实惠，质量有保证。

然而，在线上消费如此普及的今天，上述优势已经丧失殆尽。此外，线上平台还提供卖场没有的配送服务。

大卖场的辐射能力也已减弱，特别是在一二线城市。

随着经济发展，城市内部往往发展出多个商圈，各商圈聚集了丰富的商场、超市等消费场所。

如今一个大卖场的辐射能力已经从3公里-5公里降低至不足1.5公里。

拥堵又造成了卖场辐射能力进一步降低，销量自然下降。

疫情加速了社区团购新零售发展，消费者线上购物习惯被养成；

直播短视频社群购物渠道多样化，用户不再热衷于逛超市；市场商品供大于求，商品流通速度减慢，超市运作更为艰难。

租金、人工、水电、商品积压、客流量减少等因素，正在一步步拖垮超市。

未来零售市场，社区团购模式将持续存在，与其抗拒不如主动拥抱新模式。

超市可开展社区团购项目，在保留原超市业务的基础上，将超市零售进行数字化升级，打造线上线下为一体的新商超。

一来可以盘活原来的生意，二来还能借助社交电商拓展新用户，开启新增收。

社区团购对超市造成的冲击毋庸置疑，但该模式的确有它的优势所在。

对商家来说，它以熟人社交裂变来发展，能在短时间内大量获客，并且大大减少获客成本；

以预售+自提的方法能减少库存压力，最后一公里的配送成本。对用户来说，它既方便又实惠，服务更好。

超市之所以干不过社区团购，究其根本社区团购是一种零售升级，如果超市能加以善用，也会是一个新的发展道路。

例如步步高、沃尔码、永旺、卜蜂莲花都选择了加入社区团购项目，借助社区团购模式来为自己带货。

一方面是迎合市场留住老用户，另一方面是能将自己的覆盖区域扩大，将订单送达到更远距离的家庭用户，获取更多的利润。

市面上的社区团购主打家庭消费，这点与超市定位重合，无数的商业实例证明，商超的后续发展绕不开社区团购模式，需要结合社区团购来开展新零售业务。

想顺利开展社区团购业务，需要一套功能全面，逻辑完善的社区团购系统。

广州赤焰信息则专注新零售SaaS服务，提供一站式社区团购解决方案：

为企业搭建项目信息化需要的未来基础设施以及软件，硬件运营的平台，并提供前期运营试用，后期运营维护等一系列服务。

系统商城营销功能丰富。包括了秒杀、拼团、短视频营销、直播带货、种草、会员卡...多种模式，商家需要的营销活动一键满足；

赤焰社区团购系统，为平台留存客户，提供了一系列的解决方案，具体的运营策略包括：

打通线上线下的流量渠道：

对于小程序会员用户，不仅在线上下单能享受优惠价。

在实体店也能享受到会员优惠，这样实现了线上线下流量的双重转化。

设会员价，增加优惠门槛：

通过赤焰信息系统，商家可以为部分主打商品设置了会员专享优惠价，把普通用户和会员区分开来。

同时会员消费可以获取积分，这样有效减少了客户对商品质量的疑虑，同时也刺激了会员的消费。

开启社交玩法，引导分享裂变：

通过赤焰信息系统，开启多种利用社交属性的玩法，例如当会员推荐新用户在商城消费，或是将商品或小程序分享到好物圈、聊天、朋友圈时，都可以获得积分奖励，以此促进会员自发地分享传播，带动亲邻好友消费，达到以老带新、以客推客的社交裂变效果。

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