2022开年,实体零售依旧很难。
据商业不完全统计,1-2月国内有23家门店宣布闭店,其中不乏SM百货、家乐福、盒马鲜生等知名品牌。
关闭的门店,从业态来看,超市业态有18家,百货业态有4家,购物中心1家。
从地区来看,华东地区最多,有9家门店;其次,西南地区6家,华南4家;再次,华中、华北地区各2家。
据国家统计局显示,在2017年-2020年间,百货、专业店等零售业态的零售额增长率一直低于社零消费总额增长率。2021年,大多零售业态的零售额增长率才大抵与社零售消费总额增长率持平。
事实上,由于经营模式落后,成本持续上涨,新兴业态涌现、网络购物,再加上疫情冲击等多因素的影响,不少零售企业在近些年一直出现效益下降,关店止损的情况。
2022开年以来,百货行业有4家门店宣布闭店。其中,SM百货天津店、新世界百货成都店因“经营战略调整”而关闭门店;远东百货大都会店、广州东百花地湾百货两家,则是在租赁到期后选择关闭门店。
其实,在综合体林立的当今,百货行业处境艰难。
事实上,多年以来,随着购物中心等大型综合体的兴起,百货行业就开始进入阵痛期。
仅在2015年,大陆地区150家连锁百货集团旗下百货店关停数量就达到100家,创下近十年来新高。发展至2020年,百货行业仍没有改变此状况。
数据显示,2020年依旧有超十家百货公司宣布关闭门店,其中不乏巴黎春天、芮欧百货等大型百货集团旗下门店。
事实上,多年以来,随着购物中心等大型综合体的兴起,百货行业就开始进入阵痛期。
仅在2015年,大陆地区150家连锁百货集团旗下百货店关停数量就达到100家,创下近十年来新高。发展至2020年,百货行业仍没有改变此状况。
数据显示,2020年依旧有超十家百货公司宣布关闭门店,其中不乏巴黎春天、芮欧百货等大型百货集团旗下门店。
近两年,在疫情不断侵袭、同质化竞争加剧等影响下,有不少企业经营惨淡,与此同时,这些企业也相应的对旗下门店做出一定的调整。
总体来看,零售企业选择闭店停业大多还是因为门店亏损问题。
零售专家在接受采访时表示,从一般企业来讲,主要是因为其面临着顾客流失的问题。顾客不来,营收就上不去,自然就赚不到钱,从而处于亏损状态。
超市目前的困局在于客流骤降和营收大幅度下滑,主攻这两个方面即可回血。
这需要商家回归商业最本质的问题,用户是谁?用户喜欢什么商品?用户喜欢在哪下单?
已知超市的主要用户群体是家庭用户和社区用户,而这些用户他们现在更喜欢在电商/线上/社区团购平台下单。
因为他们更喜欢性价比高的商品,喜欢送货上门的便捷服务。
由此可见超市想要转型,就需回归到当前市场,在新时代中,通过自身的优势进行数字转型,提供社区团购/超市到家/线上商城等业务。
通过差异化的打法来开辟一条新渠道,跟上市场需求、满足用户需求。
超市转型社区团购完全能实现利益最大化,即在超市业务的基础上借助原有的资源,实现最低成本新增社区团购业务。
社区团购模式中需要货源、供应链、团长、运营体系等元素,而超市本身自带丰厚的货源渠道和供应链配送体系,旗下的门店/店员可转为自提点/团长,再通过赤焰社区团购超市运营方案实现运营管理,模式完全可跑通。
赤焰社区团购系统(微信ID:chiyanmary),拥有超过300种营销玩法,为超市提供全员分销、新人专享、分享得积分、新人优惠券、多拼多实惠
等裂变拉新玩法,鼓励用户积极主动分享,以客推客,以老带新,快速建群,同时系统也提供积分商城、会员充值等用户留存营销方案,加快用户沉淀的速度,为平台带来更多的重视老客户。
此外,赤焰社区团购系统操作简单,能减轻团长在社区团购业务上的工作量,减轻门店压力,从而提高团长的服务质量和效率。
将文章分享转发到朋友圈,加工作人员微信提供截图,即可查看《社区团购运营宝典》包括:选品、招募团长、团长管理、新开团指导、节假日活动营销方案、分拣配送实操经验等 。
版权所有:http://www.bingosale.net 转载请注明出处 (广州赤焰信息系统代理全国火热招商中)