所谓团批，其实就是为团长、经销商、夫妻店等提供批发服务的平台，出货量大。无论是大件还是小件，都以低于市场零售价的整箱等大件形式出售给消费者。
经销商这两年的生意不太好做，一方面厂家任务不断攀升，另一方面市场的竞争压力很大。
目前国内地级城市，2000-5000万的经销商，基本是市场的主流，这个阶段的经销商十分尴尬，规模上不去，成本下不来，人员管不好，利润也很低，厂家任务重，市场竞争压力大，终端动销慢。
B2B模式，本质上是一个规模化的批发商/分销商模式。从能力上来讲，B2B和批发商无异，可以帮助品牌商解决订单和物流的交付，只是B2B的规模大，效率高，数据透明，管理规范，会比传统的批发商管理好很多，但与此同时，B2B也会有非常强的局限性。
大多数B2B只能是给小店送货，无法解决如团购客户，欠款客户，餐饮客户，特渠客户以及一些特殊需求客户的需求，也无法解决基于终端动销逻辑下的终端客情维护，新品进店，陈列生动化，节日促销等品牌推广的个性化需求
前面关于B2B的优缺点都说了，如果经销商真的想要发展，根据品类的特性，一些经销商是可以考虑做B2B的，比如休食、副食、饮料、调味、家清等，有一定的小店分销覆盖的经销商，通过建起来B2B模式，成为其他品牌的分销商，逐步实现规模化交易，为小店提供一站式供货。
但是个人不太建议类似于个护，白酒类的经销商做B2B，这些品类一方面市场经营上十分复杂，一方面离其他品类的营销管理模式相去甚远，跨行业进来，会导致门槛非常高。
不管怎么样，只有先把订单和交付能力提升，才有可能实现真正的规模化经营，这是一个基本前提。
也有经销商会问，B2B只能解决在线交易和交付的能力，根本没法解决市场操作，我原有的代理生意怎么解决？
要解决这个问题，如果真的做了B2B平台，可以考虑平台+合伙人模式。
即B2B与代理生意分离，经销商做的B2B单独成立公司，在内部视为具备订单和配送能力的分销商，品牌代理，单独成立团队经营。
但如果经销商是多品牌代理，可以找到优秀的厂家主管，说服邀请加盟与经销商一起联合代理该品牌，通过合伙人的经营，分工不分家的模式，来解决厂家对个性化市场的操作需求，从而破解B2B多品牌代理的困境。
前面说了，B2B运营逻辑非常简单，就是在线交易的批发商/分销商模式，但是这里面包含了大量的技术和运营层面的改变，B2B对仓库管理、市场运营的要求非常高，国内大多数经销商，日订单很少有超过千单的。
但是在B2B平台，日千订单是很平常的事情，任何事情，一旦规模化，管理和运营的复杂性就会指数型的上升，这就需要极强的运营和管理能力以及管理经验。
这些都是经销商不具备的，如果经销商自己重新踏坑再来一遍，成本实在是太高，另外外部也有成熟的运营经验，完全可以通过加盟合作的方式来解决。
定要找有过成功市场经营和验证的技术平台，技术模块成熟，模式经过验证，有一定的品牌效应，有丰富的运营经验的平台来合作，这样可以让自身少走很多弯路。
目前国内很多自营型的B2B平台，在完成自身的模式验证盈利后都开放了合作，像成都的蓉城易购，上海的快来掌柜，北京的中商惠民等等，都是不错的加盟平台，这类的平台一般不收加盟费用，合作都比较灵活。
当然，如果经销商不愿意把经营数据交出去，也可以找赤焰信息这样的软件公司，他们近两年也在大力地社区团购团批系统，可以和经销商现有进销存无缝升级，也是可以考虑的技术平台。
赤焰信息社区团购系统（微信id：chiyanmary），支持商家搭建社区团购小程序，同时还可以借助批发商城，为商家带来更多收益。
批发商城
在社区团购系统中，作为12大商城之一的批发商城，可以帮助商家平台开拓批发业务。
商家只需要在后台给对应人员设置好批发角色，该人员即可获得查看平台的权限，并且可以设置批发商品，并且下单。
当然，系统中还存在丰富的营销体系，可以帮助商家更好地开展各种营销活动。
社区团购系统包含全员分销、优惠券、拼团秒杀等超过25种营销推广与社交裂变玩法，为平台从推广、互动、留存、成交、复购5个维度实现快速起量，实现用户与订单数量的双重提升。
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