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社区团购的本质在于，借助社区成员的半熟人社交属性，提升团购平台对社区用户的吸引力。

理想情况下，社区团购平台通过团长推广，不仅可以获得稳定线下客源，还能增加用户与平台的黏性，提升平台市场占有率。

未来，一旦社区团购平台成功掌握渠道，厂商便可以通过涨价的方式，提升利润，获取更高收益。

社区团购平台的运作思路，与当年网约车平台以及外卖平台高度一致。考虑到滴滴、美团都已成为我国互联网领域新巨头，不少企业都相信，社区团购市场也能孵化出TOP级互联网企业。

也是因此，社区团购概念提出后，很多厂商都在第一时间入局。阿里、腾讯、拼多多相继在该赛道投入巨额资金，而在补贴帮助下，社区团购市场规模迎来高速增长。

无论是监管层还是行业内，各种因素都在推动打破内卷化，让每个链条、每一种细分模式各得其所，切实满足不同细分人群的需求，社区团购一直在分化迭代。

对于B端批发（以硬通货为抓手），C端消费（以生鲜类为抓手），二者兼顾。互联网巨头目的在于通过社区团购这个流量入口向主站引流，相当于将主站的营销费用转移到社区团购上，只要在别处有转化和盈利能力，就有资本长期投入。

目前存活下来的区域平台，绝大部分有生鲜品类经营背景，因此在降本增效，提升盈利方面有更多经验。其主要客户是C端和部分小B端，支撑其长期生存的是差异化选品能力和整体盈利能力；

主要针对小B端用户，强调进一步去中间环节，赋能团长、激活团长的同时，也在考验团长的卖货能力，社区团批的发展走向有待进一步观察。

此时，面对目前的社区团购，大家不禁要问：现在再入局，是不是晚了？还有机会吗？这其实并不是关键的问题，试想淘宝成功后，京东不也能依靠自己的差异化优势取得成功，而在电商格局似乎稳定的的情况下，拼多多不也能杀出重围、在电商市场占据一席之地……所以，在大势所趋之下，进入的早晚不是问题，怎么做才是关键！

个人认为，社群团购其实就是属于社区零售结合互联网电商而形成的一种新的零售模式，消费模式从原来的典型的从B到C，到现在从C到B再到C，体现了消费主权时代对于消费需求的最大化满足。

所以，这种新的零售方式其实是为了满足消费者需求而产生的，是未来零售业发展的主流趋势之一，不容忽视。虽然大家都在说，疫情过后各种类型及规模的社区团购不可避免地走向红海化，竞争一定异常激烈，但这并不影响社区团购能够走向未来的这个必然的发展趋势，而谁是留下来的那一个，这取决于自己的战略选择与路径！

做好社区团购，最好还要有一套专业的软件来提供全套的技术方案。

赤焰信息，秉持着以小程序赋能传统行业，让产业拥有科技的灵魂的使命，打造了一套专业的社区团购小程序系统（微信ID：chiyanmary），版本多、功能全，持续自主更新迭代，超过25种营销与社交玩法，千万级架构的大数据分析功能，为社区团购运营赋能，与移动互联网进行链接，并提供平台管理、供应商资源管理、发展社区团长、开发社区会员、社群运营转化等全套流程的解决方案。

2022年对于社区团购而言，属于是沉淀期。在烧钱补贴等手段被明令禁止后，社区团购平台将回归品质化本质，通过加强供应链管理，优化用户运营，来提升服务能力，深度挖掘社区团购的潜在价值。