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人人都知道，互联网给生活带来了巨大的改变，足不出户就可以轻松实现购物这在几十年前是压根不敢想的事，但现在连六旬老人都知道怎么使用线上购物，伴随这种现象的常态化，越来越多的产品也加入了线上电商这个赛道，这其中，就不乏生活中常见的日消品。

吃穿用度，是每个家庭、每个个人都离不开的事，而如何高效、低价地获取日消品，也是每一个老百姓所关心的问题，伴随线上电商的发展，物流、产品以及上下游供应链愈加完善，这也就为社区团购打下了坚实的基础。

现在闹得火热的生鲜电商不过是社区团购的一个切入点，紧跟着时间的推移，会有越来越多的产品会加入进来，电商平台或将成为线下商超在互联网上的一个根据地。社区团购是以社区或商圈为基础，以社交关系为纽带，由社区团购平台或团长（多为食杂店主或宝妈）发起拼团，由平台送货给团长，消费者上门自提或团长送货到家的商业模式，社区团购以销定采，履约主要依靠次日达，商品多聚焦在家庭生活场景。移动支付、拼团和微商的普及为社区团购模式的出现创造条件。

2020年在疫情催化下，社区团购重获关注，以美团、拼多多、京东、滴滴为主的互联网巨头涌入该赛道，同时，原生性社区团购平台如十荟团、兴盛优选多次获得融资，行业内分化逐步显现，呈现出向以“美团优选”和“多多买菜”为首的新进互联网商家和以“兴盛优选”为首的垂直行业头部商家。

经营主体结构层面，社区团购目前较为普遍的是“团长+微信群”模式，但互联网巨头的进驻让更多的APP得以在社区团购立身，未来不少的社区团购订单也会分流到除微信之外的小程序入口；另外，以平台为中心，社区团购产业链往上有采购商与产地供应商，中间地带则少不了中心仓，下游还有云仓与网络仓。除了中心仓由平台亲自搭建外，云仓与网络仓由第三方资本组建。由于社区团购的“团长”能够拿到10%的佣金，甚至一人可以兼任几个平台的团长，金价般的身份炙手可热，因此，未来云仓与网络仓等投资人极有可能下沉争夺团长身份，传统的店主或者宝妈型团长角色逐渐式微，甚至会出现平台“去专业团长化”的趋势。

为了在本地生活赛道占得先机，各大互联网巨头可谓猖獗“撒币”，美团、拼多多、滴滴纷繁入局。另一方面，每日优鲜、叮咚买菜和盒马鲜生业务量猛增，生鲜电商如火如荼。本地经济成为中国消费市场的“香饽饽”。

疫情只是本地赛道的催化剂。2016年，社区团购的概念就被提出，在最初的三年开展却相对迟缓。在线下批发寂静的2020上半年，本地电商需求“迸发”，加速了社区团购的开展。

中国市场互联网流量竞争白热化，才是缔造社区团购大战场的主要缘由。

借着互联网东风开展起来的各大互联网巨头，一直没有完成某个战场的集体正面交锋。电商赛道赛道内，拼多多奇袭阿里和京东，出行赛道上，滴滴和高德难分伯仲，本地生活赛道里，美团和饿了么旗鼓相当。在这些赛道之外，不同范畴的巨头很难对其他赛道的企业在明面上一触即发。社区团购突破了这一规律，并成为中国互联网市场门槛较低的产业之一。

基于半熟人关系下的拓扑型批发，社区团购也是社交网络时期下迸发的新型批发方式。

这也意味着，社交的优势能带来先机，物流的优势也能被激活，而电商主体的成熟度或许也是制胜法宝。这些要素也使得社区团购成为独一一个各家互联网巨头都能够入局的战场。因而，做电商的也入局了，做外卖的也入局了，做快递的也入局了。

入局门槛虽低，却并不意味着赛道的竞争小。相反，在低入局门槛背后，社区团购的竞争远比其他赛道剧烈。

依托着电商的优势，阿里和拼多多孵化的十荟团和多多买菜，在社区团购首屈一指。天猫超市的经历也能很好辅佐阿里开展本地经济，强大的物联网也是十荟团的最强后台。多多买菜则是得益于拼多多固有的团购形式，开展社区团购成为电商本地化的必然结果。

美团也是本地赛道的有力竞争者。美团在本地生活范畴有着先天的优势，前期曾经构成消费者-骑手-商家的本地网络，增强供给链并合理设置团购机制就能够轻松的把社区团购激活。赤焰信息社区团购系统提供专业的一站化管理后台，设计周密严谨，所有板块全覆盖，为企业实现智能化、高效化运营：
1、运营管理：商品、小商品、会员、订单、团长、供应商、售后及佣金等平台运营过程中涉及的所有模块的管理与配置，所有信息一目了然，各大环节尽在掌控。
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4、权限管理：可以给财务人员，采购人员，商品管理人员等各自设置不同权限，他们登录系统后台时，相应地就只能进行财务、采购、商品板块的操作，各司其职，实现效率最大化。

有城市卫生与现代化的要求在前，街边摊贩、农贸市场的空间会被进一步挤压，但社区团购的发展并不是以挤死小商贩为目的，最终恐怕还是会以整合渠道为主，即对应社区和周边资源建立仓储，一方面可以降低小商贩的仓储压力和风险，另一方面也可以做到统一化、标准化，通过整合后的渠道向社区输送一手物资。不难发现，争议巨大的社区团购实际上是利于社会的，而在充足的基础与人们生活习惯的推动下，社区团购这种模式在未来具备着很大的发展空间。

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