社区团购近期迎来比较大的波动，随着十荟团、橙心优选的收缩转型，社区团购迎来第二轮的大洗牌。洗牌过后，有人欢喜有人愁。社区团购市场逐步上升的同时，留下的发展空间也是极大的。
现在的互联网时代，掌握流量就是掌握财富密码。想想各大转型裁员的社区团购平台，它们留下的“团长”和区域合伙人，他们要怎么办？这突如其来的被裁员，他们该何去何从？
广州的陈先生的做法值得众多“失职的团长们”学习。
疫情期间，陈先生因为工作的原因，在家一直没事做。社区团购一下子就开始火热起来了，那时候铺天盖地的“一分钱鸡蛋，九分钱一颗白菜”。一下子社区团购成为最火热的“买菜”方式。而疫情的时候，大家的出行方式被限制，因此很多人都开始接受这种“买菜”方式。
并且只要拉到新用户就有一笔不菲的佣金，还了解到团长这个职位。那时候我就一股脑，成为十荟团平台的团长。一开始团长的佣金很高，有15-20%之间。一时间小区附近，起码100多个团长。
陈先生也说道：当时最火的时候，邻居都要在他家排队取货。同时也因为陈先生的交际能力强，一时间微信团购群就拉了500多个人，都来渐渐得多建了3个群，加起来一共有1500多个居民。
社区团购的方式很便利，价格也是低于市场价，取货也方便，自然而然地大家的消费习惯就被改变了。陈先生那时候一个月都能轻松拿到一万多的佣金。
可是今年十荟团的突然宣布收缩转型，陈先生所在的地区就被收缩了。这下子，没了办法。可是陈先生不想放弃社区团购这条路，并且国家也出台对社区经济转型的支持。
社区团购的商业模式为：以社区为单位，由宝妈或店主成为团长，在线上借助微信群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及售后支持。
社区团购的发展只会一直向前，并不会停滞。当然不少的人会说：“大平台的优势这么大，你怎么跟别人玩？”
其实这是误导很多人的说法，监管部门出手限制“低价恶性竞争”。现在大平台的价格优势没了，它们也就开始注重供应链端，关键点就成了供应商。那对于供应商来说，我为啥不自己去做社区团购呢？本地化的话，不是更占优势吗？
陈先生看到了赤焰信息的社区团购系统，抱着试一试的态度，就直接加入了。因为自己本身是团长的，手上也有私域流量。自己再整合这小区附近的团长，把他们的私域流量变成自己平台的公域流量，再找本地供应商供货，这样不就可以了吗？
就这样，陈先生利用赤焰信息的社区团购系统的限时秒杀活动，一个小时就卖出了10万块钱的营业额。陈先生再一次尝到社区团购的甜头，并表示自己会一直坚持社区团购这条路的。
毕竟赤焰信息的社区团购系统这么优秀，拥有整洁的页面，300+种的营销功能，还包括四个端口：供应商端、团长端、平台端、商家端，更好地控制后台数据。轻易解决拉新、转化、留存、复购等四个方面的问题。
如果你也想从事社区团购，陈先生就给了你们一个最好的借鉴方式。
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