广州赤焰信息科技有限公司

在这个数字化时代，无论是零售行业，还是供应商，都要面临被迫转型的危机。

就拿供应商来说，无法进行精细化运营，无法满足个别商家的需求，就完全抢占市场的份额。

再加上供应商原有的业务模式，过于陈旧，无法实现数据分析，也就无法完成数字化转型。

很多的供应商，对于数字化转型的认知不够，缺乏这方面的相关知识，因此他们也没有迫切降想要转型的期待。

相信大家都了解同程生活在前几日宣布破产，而网上也相继曝出同程生活在改名转型前，就已经出现了资金链断裂的问题，预计拖欠了供应商上亿的货款。

65亿独角兽宣告退场，也给了中小型企业更多的机会，社区团购开始洗牌。

对于供应商来说，早期给同程生活供货的商家，也感觉到了压力，想要打破这种僵局，除了要坚持原有的业务，同时还要发展新的业务场景，完成数字化转型。

社区团购是一种全新的团购模式。平台统一提供相应产品，通过社区团长，辐射社区用户。社区用户在小程序下单后，平台可以直接发货给用户，也可以由用户向群主取货。平台通过【预售+拼团】，拼团以销定产，减少损失和成本，让用户获得实实在在的收益。

对于社区团购这个模式，相信很多供应商都接触过，跟主流的社区团购平台合作过，也了解过该模式的运转流程。

经历过同程生活破产事件后，供应商其实可以改变以前的思路，不一定只是给社区团购平台供货。

既然社区团购洗牌已经开始了，那么供应商为何不在这个时间点入局呢？

供应商自身拥有优质的货源，无需担心产品的问题，再加上供应商长期跟社区团购平台合作，也认识了很多团长，既然团长跟货源都有了，何不自己搭建平台呢？

的确是这样，相信很多供应商习惯了那种运营思路，认为自己就是给商家供货的，因为他们不懂得零售，不知道该如何开展。

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其实供应商做社区团购业务，还有一个优点，那就是不需要供应商拥有零售经验，只需要将商品发货给团长，再由团长帮助平台完成销售。

说到这里，供应商万事俱备，只欠东风，而这股东方，指的就是一个出色的社区团购系统。

赤焰（微信ID：chiyanmary）社区团购系统具有多种用户裂变功能，例如“会员”功能。消费者选择在下订单之前成为会员。可以享受活动有优惠，加入会员后更方便管理和推荐信息。

“购物积分”功能商户可自行制定积分规则，下单送积分、签到送积分、积分返现、返礼，培养用户消费习惯。

“全员分销”功能支持会员推荐会员、建立会员下属关系、动员会员吸引新客户，低成本、高效率，这些功能可以帮助企业更好的运营平台，维护粉丝。

此外，赤焰（微信ID：chiyanmary）社区团购系统还配备了多种营销功能，支持供应商做批发和零售业务，通过系统为线下产品赋能，实现数字化转型管理和运营。

供应链本身在货源上就存在优势，可以为消费者提供更低的商品价格，满足消费者高质低价的购物需求，更好的抢占社区团购市场，也可以依靠团长来激活他自身的私域流量，为平台带来更多的订单收益。

总之，供应链自身存在诸多优势，如果不翻身做主人，跟之前一样为同程生活供货，肯定是行不通的，因为这样能获得的提成比较低，而且也不稳定，自己搭建平台，才能更好地畅享市场红利，同时也能提升自身的竞争优势，甚至还可以跟同行合作，将其他供应商发展为自家平台的供应商，岂不美哉？