第二,要有原料资源价值 做预制菜必须要解决供应链,建立供应链则需要有产出规模,所以如果能提前获得或者锁定产地资源,也就得到了产量和成本的双重保障。 第三,先做B端,再做C端,先做供应链,后做品牌。 做B端关键要做好产品,为B端客户做好一站式产品解决方案,B端能解决产量和规模,C端要做品牌和流量,后期能获得高毛利。 简单来说,预制菜品牌通过用自己品牌的影响力,将线下的预制菜品通过优化供应链,以料理包的方式卖给线上的消费者,一是扩大了消费渠道,创造了更高的营收,二是也能线上线下一起结合,放大且利用品牌的影响力。
因此预制菜产品通过社区团购渠道可以给消费者更优惠的价格,获得更高的复购率。
以多多买菜为例,600克的晟世孚众黄牛肉筋头巴脑产品,在平台上仅售15.09元,产品超高的性价比,让更多的终端消费者关注社区团购渠道。
社区团购渠道为预制菜提供了toc服务的重要支撑,反过来,预制菜也成为新零售与传统商超渠道竞争的一个重要创新,年轻一代已成为消费主体,他们对餐饮的品质、便捷度、可选种类有更高要求。
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