历经两轮收缩后的盒马邻里“退而结网”，寄望以加盟模式跑通上海大本营市场。
盒马邻里日前几乎是给出了当前国内特许加盟市场的“最低门槛”——品牌使用费3年1万元，固定设备买断17200元，押金3万元（到期可退）。
盒马邻里是“预售＋自提＋控品控店”的模型，相比公共性团长共享履约的社区团购平台。
能更好做生鲜加工，在履约及加工环节一块，相比更稳定，成本也可能更低，还能把强大的自营加工能力做出来。
其次，盒马邻里本质还是做社区零售。
社区私域流量在线下场景的转化是比较难的，需要一个非常漫长的时间，把模式、系统、用户体验夯实。
盒马邻里走亲民路线，实践团店模型，但能不能做好，以及该怎么做出创新，还需进一步等待市场检验。
逻辑简单：盒马邻里“预售＋自提”的模型离社区更近，能更贴近社区。
补充盒马大店无法覆盖到的下沉市场，渗透城市毛细、城郊地带。
实现份额的饱和布局，做高订单量与市场份额，从而支撑后端的重投入。
从多多买菜、美团优选到淘菜菜等社区团购平台，之所以从资本扎堆风起到迅速潮退降温。
就在于一直没有找到一个模式——通过整个流通链路实现生鲜农产品的增值。
盒马生意的成功在于抓住了一个城市的中高端消费人群——塔尖上的消费客群，后者愿意为盒马的体验买单。
盒马通过后端重资产投入自控供应链，前端轻资产获客的全链路，把农产品生鲜的价值提高了，实现了产品增值。
在末端的履约服务体验上，盒马邻里的团长自营、固定冷藏冷冻设备带来的末端履约服务是确定性的。
社区团购现状是团长能单独备一个收货框，不把商品堆放在地上，已经都算是“优质团点”了。
本身社区团购平台也并未从分润机制上给到团长做好拣货、履约服务的现实成本。若订单少，团长没多少获利空间；
若订单较多，团长需要付出的管理和系统（拣货终端、分温区存储）成本，就是不对等的，盒马邻里则解决了这些问题。
未来的社区团购，将不限与一个单纯的购物平台，更可以发展成为一个多元化多样化的社区卖场，社区生活服务平台。
可见未来社区团购商家需要的不再是一个单纯的社区团购系统。
更需要一个专业的社区团购团队，帮助商家发展社区团购运营项目。
赤焰社区团购着眼未来，针对局势发展开发了“门店版块”。
该版块可以看做社区团购版的“美团”，“大众点评”，能方便社区平台整合周边资源（例如将周边餐饮，服务，门店，整合进自家平台中），利用周边商家引流到线上平台，也可以将线上引流到门店，与周边商家互惠互利。
赤焰社区团购小程序系统（微信ID：chiyanmary），管理方便 一套系统包含了团长端，客户端，商家端，功能全面，界限清晰明了。
系统支持团长自营功能：
让平台的团长可以为自己的商品创建一次性的独立链接，在微信里分享和销售，吸引更多店主和想做生意的团长主动跳槽过来。
针对团长自营的商品，平台可以对其抽佣，作为新的盈利点。
多样营销。
团购系统有多种低成本营销方法，例如第二件折扣，新人优惠价，会员优惠价，猜你喜欢，小商品关联推荐等多种功能。
商家可以利用节日营销的方法，用组合营销的方法，进行获客引流，业务增长，消除库存等一系列操作。
平台只需在赤焰社区团购后台设置好相对于活动，即可享受低成本营销带来的福利。
地图导航（自提点）：
部分消费者并未加入团长群，地图定位显示周边自提点的功能，能方便消费者快速查找团长并导航到团长所在位置。
系统超过100种营销与社交玩法，300多种实用管理工具，千万级架构的大数据分析功能。
并提供平台运营、供应链打造、团长拓展与管理、用户获取与留存、社群运营与订单转化等全套流程的解决方案。
社区团购模式如今已普及，成为了后疫情时代人们重要的购物方式之一，成为了新零售市场不可或缺的一部分。
随着社区团购渐成主流，其影响力不断破圈，一大批资源商正谋划跨界入局社区团购。
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