前置仓本质就是“即时配送”,只有在距离消费者足够近的距离设置储备仓,配备配送人员,才能保证所谓的“30分钟以内极速达”。
前置仓本身当然存在优势一面,其之所以能在彼时收获资本热捧,就在于被认为既解决了生鲜配送“最后一公里”难题,又满足了城市白领消费升级的需求。
便利、快捷和优质,是前置仓的核心竞争力,对成本、客单价等方面的高要求则是要达成这种核心竞争力的“必备燃料”。
7月下旬,“生鲜电商第一股”每日优鲜宣告“前置仓模式”失败,近日又收到纳斯达克退市警示。
就拿朴朴超市来说,朴朴最近一个月的营收超过20亿,客单价同比涨了10%,2022年综合毛利率为22%。
当然更有参考意义的是,朴朴的福州、厦门市场已经实现了一年多的长时间盈利;
与此同时,深圳、广州、成都等市场也离盈利不远了。所有的数据都在说明:朴朴超市的大仓模型正在接近成功。
无独有偶,不久前叮咚买菜发布财报称,公司二季度盈利2060万元。
考虑到如今叮咚买菜要拼的基础设施都建得差不多了,接下来,就是等着收钱的时候了。
这两家平台的发展说明,从结果导向上看,前置仓模式本身没有问题,唯一的问题是:
建前置仓本身是一个漫长而浩大的过程,一般的平台根本就不敢轻易尝试这种模式。
就像有专家指出的,这种模式建立在前期疯狂投入的基础上,一般而言,一个城市的前置仓发展成熟最少需要三年的时间。
在这三年里,还需要以低价抢占市场,从模式设计上就没有给盈利留下想象空间。
所以,这种模式不仅对一般平台,就是对目前这些前置仓的主要玩家,也带来无形的压力,也许他们自己都不确定自己到底还能坚持多久。
巨大的压力下,如今叮咚买菜已经明显放慢了建设前置仓的速度。
今年5月,叮咚买菜陆续撤出包括安徽、河北等省的多个城市,6月继续从天津撤离。
当然,撤离部分城市后,叮咚买菜的成本压力大大减少,这也是它在二季度能够盈利的重要原因。
叮咚买菜之外,美团买菜在战略上也进行了收缩,如今重点经营北、上、广、深、武几个消费力较强的大城市。
但即使是这样,美团买菜还是在有限的几个城市里,将日均订单量做到80万,这也是美团买菜的可怕之处!
事实上,朴朴超市内部也已经把美团买菜当成了自己的最大对手了。
我们看到,目前,在美团的大本营,朴朴超市只在美团买菜存在感稍弱一点的武汉市场投放了主力,毕竟目前武汉市场的前三分别是朴朴、盒马和叮咚买菜;
而在团买菜的腹地北京和上海市场,朴朴到现在还没有深入进来。
所以,估计两到三年内,这两个市场还是会形成相对的和平。
相比于前置仓,与其相近的社区团购模式更为保险,同样是线上线下双结合。
社区团购因为是“轻模式”“低投入”,它的灵活度要比前置仓高得多。
无论是大集团,还是中小型企业甚至个人都能发展,只需有自己的产业,货源,便可以通过广州赤焰信息,搭建社区团购小程序入局新零售。
赤焰社区团购系统(微信ID:chiyanmary),功能强大,模式多样,走在社区团购领域前端,助力商家在社区团购领域运行发展。
支持“预售+自提”隔日达模式,“前置仓+骑手”及时达模式,支持“快递到家”(全国用户均可下单)模式。
商家选择搭建赤焰社区团购系统,一次性拥抱多种社区团购模式,提高自身的优势竞争力,拓展更广阔的市场。
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