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生鲜电商赛道也不断有很多的巨头资金涌入，很多大牌的生鲜电商冲击着生鲜电商这个赛道也促使着生鲜电商中企业的多样化，服务化等不断崛起。

生鲜电商的前置仓储物流不断地改进，建立更多地便民服务站或者是社区仓储点，

使得用户在下单后能更短的时间内取得客户，提升用户的体验，

慢慢地奔着三五公里就能有一部分的即时消费需求可以供挖掘。

这都是目前生鲜电商相关的设施配套的一个不断的成熟还有发展改进还有生鲜电商市场规模巨大的情况。

有这样一系列的规模还有配套支持，相信生鲜电商接下来的市场还是很有可获利的空间的。

1.首先呢要有对应的系统不论是用户前端或者后端都有对应的系统可以去进行操作

2.产品要做到规格化还有精细化，最重要的话还是需要做到服务优先，让服务的差异化成为自身店铺的标签也让更多的人清楚了解到自身的企业的存在

3.搭配专业的配送队伍，这也是作为生鲜电商的一个重中之重的，想要不断地经营好的有一个配送队伍更是起比较关键的作用但如果规模觉得只是差不多就可以的。

其实运用生鲜配送系统的自带功能还是一样可以达到配送的作用，依靠第三方的配送团队即可，从系统里也可以是查询到配送的一个状况的。

许多商家在做社区生鲜，很容易把心思都花在线上渠道上，而忽略了社区才是主要核心。

在没有社区团购平台之前，我们小区周边遍布的生鲜店也可以叫社区生鲜，他们的经营稳定，主要的消费人群是1至3公里的居民。

他们最了解周围用户的一日三餐所需求的品类，知道那些人群是最有购买力能精准了解到用户需求。

所以这也是这些实体店能成为社区团购在每一个社区的站点的原因，也能为社区团购选品提供有利数据，是将“人”与“货”相连接的纽带和核心。

同时社区团购平台中，团长是最重要的一环。团长的主要职责就是吸引更多用户、为用户提供更好的服务，对团长的运营管理能力会有要求。

同时，社区团购平台也要对团长进行运营管理，需要有一套完善的运营管理机制。

主要涉及到基础培训、激励措施、惩罚机制与佣金管理，形成可持续发展的成长模式，避免优秀团长的流失。

社区团购业务流程是开团预售，用户购买后，企业从仓库统一配送到小区的取货点，集中存在集中拿货。

在安排骑手送货，可以省去多余配送人员，同时减少每个订单单独发货的物流成本，用户购买也就更实惠。

因此社区团购品台需要一条完整的物流配送体系高效的运作流程，从商品供应基地到前置仓，再到社区站点，再到分拣与配送。