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供应链之变：生鲜电商极限练兵

本质上，无论是非典还是新冠疫情，都不会有任何的利好。

但它们客观创造的极端消费场景，则给了供应链极限练兵的机会。

互联网观察人士认为，即使没有疫情，前置仓、社区团购等形式，也都是互联网发展到一定阶段的进阶形态。“

互联网的扁平化特性，最终是希望完成生产端和消费端的无限接近，美团追求的‘万物到家’，以及华为倡导的‘万物互联’，都是这么个道理。”

但这种理想化的商业模型，映射至现实社会的商业活动中，并不能完全匹配。

对于人类社会来说，线下社交的场景体验感是无可替代的。

举例，农贸市场是千百年来无法取代的，原因在于农贸市场形成的供应链，是市场自发找寻的最优解。

每日优鲜、叮咚买菜等平台试图规模化改造这个供应链，他们面临高周转、高损耗等产业痛点，无论是成本还是新鲜度，都相应有差距。

如何让这种供应链转起来？

常规路径是依靠精耕细作，慢慢地积累客户。但它们背后的资本，显然没有这么大的耐心，更多的急于变现，这也是生鲜电商疯狂扩张、流血上市的根本所在。

疫情给了生鲜电商加速演进的一丝希望，他们系统性的调配价值，在疫情中，也是“散兵游勇”式市场化供应链所不能替代的。

从选择题变为必选题，市民被生鲜电商所带来的生活方式进行了“硬植入”，并享受到了更好的平台体验

——大规模的集采，变相提高了平台对上游供应链的议价权；生鲜高周转提高新鲜度，让消费者对平台生鲜产品有更好的品质认知。

“生鲜电商一个大问题就是周转不够快，产品不新鲜，消费者体验感不好。”

在业内人看来，上述两项优势如果在疫情结束后仍能保证良性运转，有了低价格和高品质两把利器，未尝不能杀出一条血路。

这条赛道，并非是互联网新物种的独属。传统商超、盒马等大量拥有供应链优势的玩家蜂拥入驻，在万亿级的生鲜赛道，渴望厮杀登顶。

如果没有自身缺乏供应链，还可以寻找有供应链资源的供应商合作，让他们来解决运输与供给问题。

企业只需接触社区用户，收集团购订单，解决最后一公里配送，便能将社区团购项目运营下来。

而社区团购业务的搭建和落地，离不开专业的社区团购软件。

赤焰社区团购小程序系统（微信id：chiyanmary）通过技术化手段来规范运营流程，降低管理成本，是非常有必要的。

赤焰社区团购系统支持：

【预售+自提模式】，支持今天下单次日达的预售模式，用户在平台下单，次日送到小区门店/团长点，供用户无接触安全自提。

【30分钟及时达模式】，该玩法类似美团买菜、朴朴超市，同城用户下订单，平台骑手/团长30分钟送达。

以及保留传统电商板块，将业务拓展至外地【快递到家】等，多种运营方式，企业可根据业务需求自由组合。

【配货单导出的功能】支持生成三种形式的配货单：A.总货单：B.分拣单C.配货单

三种配货单，刚好对应三个环节：

A、总货单：用于最起始的商品采购环节，提供给平台的采购人员。

总货单清晰显示了需要采购的商品和每种商品需要采购的数量，便于采购人员直接向供应商下单进货；

B、分拣单：用于供应商将商品送到仓库后，进行分拣、包装和装上车辆的环节，提供给仓库的分拣员。

分拣单可以让仓库员工可以迅速按照路线、路线包含的所有社区的需求量，将商品分拣包装好，再装上负责对应路线社区配送的车辆，让平台的商品分拣更准确、更智能、更高效。

配货单：用于每条路线的配送车辆到达社区后进行卸货的环节，提供给车辆司机。

强大的系统功能：

营销方面：包括秒杀、拼团、限时限量、二件折扣、好物分享、用户积分功能、全员分销、图文直播、短视频介绍、满减/新人优惠券、小商品推荐等多种玩法。

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赤焰社区团购小程序，配备完善的营销方案。其中包括新人专享商城、限时秒杀商城、猜你喜欢商城、积分商城等28个营销方案，商家可以自由选择，搭配出合理的营销方案。