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传统大卖场的没落，也让大型商超开始思考以后的出路。

前不久，会员仓储店成为了零售商超的一大发展趋势，而成为了超市对抗电商的一个路子。

近年来，电商不断崛起，市场上出现了越来越多的新零售模式，也给传统零售行业带来了巨大的冲击。

大家如果看过赤焰信息前几期的文章，不难发现，已经上市的大型商超企业，他们今年的第一财报都是呈现负战绩，营业额和净利润双双下跌。

因此，大型商超想要提升业绩，有两种出路，一种是做高线市场，并且以仓储式会员店的方式对门店进行升级；另外一种则是做低线市场，拥有性价比，可以更好地完成市场下沉。

商超无论选择哪一种，都能提升商业形态，提高运营效率，做存量升级。

这里，就仓储式会员店来给大家展开说说。

对于仓储会员店，其实等同于搭建一个高端购物场景。

想要进入此类超市购物，需要拥有会员身份，愿意花这笔会员费的用户，也证明了他们的收入水平更高，对于他们而言，成为超市的会员，也是一种身份的象征，同时还能满足他们的日常生鲜消费需求。

对比传统商超，会员仓储店多了一些门槛，进入门店需要有会员身份，就是依靠这个会员身份，才能帮助门店精准锁客，创造出更高的价值。

打个比方，好的大卖场人效水平一般的情况下，一年可以完成百万元的营业额，而仓储会员店则能做到千万元，这就是仓储会员店的魅力。

也正是因为门槛高，这条赛道很难被大资本收割，也能在一定程度上抗衡电商。

其实仓储会员店发展也已经有一段时间了，不过近期又被翻了出来，甚至成为了商超们的出路。

在国内，山姆内部曾经做过调研，针对一二线家庭市场，大概得出国内有7000万这样的家庭。

因此，山姆想要升级这7000万家庭的生活方式，以赋能“会员身份”，来引领消费升级。

由此可见，国内的仓储会员店存在着巨大的红利。

当然，尽管仓储会员店能抵挡来自电商的冲击，但是发展线上业务，也是商超不可怠慢的一个发展方向，两者可以共存，也可以同时进行，一同发展。

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如今我们已经来到了一个数字化时代，借助线上平台和线下仓储会员店，可以提升门店会员的购物频次，提升会员粘性，以数字化运营的方式，收获更多的订单红利。

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通过开启线下会员仓储店，结合线上平台，帮助超市完成数字化转型。

在赤焰（微信ID：chiyanmary）仓储会员门店系统中，可以借助多人拼团玩法，吸引用户参与消费。

比如产品市场价100元，5人一组可优惠95元，10人一组可优惠90元。

此外，还能借助二件折扣玩法，设置二件折扣，第二件打5折或者7折，或者第二件商品直接减免5元或10元，通过明确的折扣金额更能刺激会员消费。

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超市行业正在升级发展，数字化+新业态的社区团购模式正是一种发展的新方向，超市本身具有仓储和产品的优势，想要开展会员仓储店也非常简单，结合线上营销平台，助超市完成数字化转型，拥抱数字化运营的红利。