2020年，社区团购的火热引来了互联网巨头的入局，其中就有滴滴、美团和拼多多。
他们都选择自建社区团购平台，而美团和拼多多选择在社区团购这条赛道上，死磕到底。
说起社区团购。其实就是一个B2b2C业务模型，将供应商（大型商家B）、夫妻便利店（小型商家b）、消费者（用户端C）相连接，统一装进平台中，借助一套完善的仓配物流和数字化运营工具，做高效匹配。
在目前的社区团购中，生鲜电商是一个比较活跃的市场。
由于生鲜及部分快消品存在高频率跟低毛利，再加上部分产品保鲜困难，碍于冷链成本太高，因此通过大仓库发货的配送方式，很难满足快递的履约时效性。
因此，想要做好生鲜快消品类，离不开前置仓模式，需要让小b商家来做零售“分发”，要在传统B2C的平台模型上加个小b商家（前置仓）环节。
不过，对于拼多多来说，通过点对点的农产品流通模型，做出了3000亿元的年交易额，也是比较厉害的。
对于拼多多来说，美中不足的就是无法满足下沉市场用户的需求，因此还存在一块很大的空白市场，而这块空白市场可以借助社区团购来填补。
在社区团购模式下，B2b2C模型将这两个不太相关的公司连了起来，美团和拼多多打这场硬仗。
对于美团来说，既有的同城业务，已经顺利连接小型商家b到消费者C，在这个领域中，已积累了不少经验。
同时美团还能为商家提供运营支持，借助现有的流量优势和外卖业务经营，帮助美团迅速在社区团购赛道上迅速崛起，撑地第一梯队的玩家。
再加上社区团购业务，能让美团完成市场下沉，提高对各线城市用户的渗透率，将美团自身的业务延伸到生鲜快消零售市场。
换句话来说，如果美团没有赢下社区团购，那只会输得更多。
说起拼多多，它借助拼团玩法得到了迅速发展，甚至完成了上市。
其实，拼多多也是靠农产品业务起家的，其中包含了许多生鲜农产品，这也是拼多多死磕社区团购的重要原因。
在目前的社区团购中，生鲜市场尤为火热。
而拼多多可以借助现有的生鲜农产品供应优势，迅速打开市场，抢占社区团购的红利。
此外，拼多多还可以借助社区团购高效的履约性，完成资金周转，及低成本仓库管理，同时更能吸引下沉市场用户的注意，带动他们的消费欲望。
这也是拼多多死磕社区团购的关键点。
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其实，社区团购的火热，不仅仅局限于此，还有更多的企业也在死磕社区团购，他们都看中了社区团购的良好前景。
如果你也想收获社区团购的这份发展红利，可以借助专业的工具，开展社区团购小程序，迅速抢占当地市场。
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